战略管理战略从企业经营绩效角度进行归纳比较.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE26 精品文档 PAGE （战略管理）战略从公司经 营绩效角度进行归纳比较 公司战略的主要种类及其应用 公司战略是公司的大事，多年来众多公司的战略实践，已使公司战略种类十分丰富。怎样正确全面地认识各项公司战略，对选择和应用有关战略有着重要意义。本文尝试对目前各主要战略从公司经营绩效角度进行归纳比较，并举出相应实际案例，以加深认识。 公司高层主导的、对公司经营绩效有重要影响的、需系统实施的重要决议和系列行动，可称为公司战略。一百多年近现代工业发展和公司实践，公司管理理论以及公司战略理论均得到了长足的发展，产生了众多已被学者提炼出的成熟公司战略种类，如一体化战略、多元化战略、一般竞争战略等。 通过剖析公司经营一般特点及可能的重要决议，来剖析归纳公司战略种类，这有利于正确认识各公司战略种类的目的和作用，也能明确各公司战略的适用范围和准则。这正是本文的研究思路。公司经营的一般特点，可归纳为：鉴于某种市场需要的利益趋动，公司组织有关资源去知足该项需要并从中获得利润。市场需要、资源、利润是公司经营特点的关键词。 一、市场种类角度剖析公司战略种类 为研究产量及价格决定，鉴于市场及资源特点的区别， 经济学家将 市场划分四种种类，分别是完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头市场 和完全垄断市场。公司及行业相应归入此四种类别市场中， 行业中企 业的数量、竞争关系、价格决