战略计划采购管理.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE6 精品文档 PAGE 战略计划采购管理 一、培训目标 在全球金融危机环境下 ,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场 需求仍旧疲软，针对公司面临着部分强势供给商价格垄断、供货周期长、交货不实时，质量不稳定，供给不 配套，致使缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命等问题，通过培训、案例议论和模拟谈判，使学员 理解战略采购的深刻涵义，掌握怎样应用战略采购思想，优化采购渠道，加强供给商管理，充足整合外部资 源，不断降低成本；采购怎样前期参与工程开发，推产品进标准化，打破供给商垄断和降低采购成本从设计 开始；怎样吸取我国铁矿石国际无话语权的教训，整合内部需求资源，打破供给商垄断，实行统一采购，增 加采购谈判筹码，提升采购谈判技术，以达到降低采购成本和提升公司中心竞争力之目的。 二、培训时间 ：2天 三、培训对象：公司高层经理、采购部经理及有关人士。 四、培训内容 第一部分战略采购与采购功能定位 一、当前生产公司采购业务面临的十大机会问题和十大问题 二、降低采购成本对公司收益贡献的杠杆效应 案例剖析：某公司采购成本降低二个百分点，收益增加十个百分点案例剖析 三、必须从战略上对采购功能进行定位 1、传统采购管理的4大误区 2、怎样建立高效的采购管理体系——采购管理体系发展的三个阶段 案例剖析：某公司从物资供给、采购管理向