食品烘焙公司管理培训-战略思维.docVIP

精品整理 PAGE PAGE 1 食品烘焙公司管理培训:战略思维 　　食品烘焙公司管理培训--战略思维 　　烘焙企业软实力的使命定位就是整合资源，是为了烘焙企业的生存发展。为此，我们遵循企业未来生存管理思想，按照“环境–资源–文化”三要素依次提升的未来生存战略思维，以资源整合为落脚点，将烘焙企业软实力划分为五个层次，即趋势预见力、环境应变力、资源整合力、文化制导力和价值创新力。在这五个层次中，烘焙企业软实力分别执行不同阶段的资源整合使命。 　　最低层次的资源整合是从过去到现在，即从过去轨迹中把握应对环境变化之策，谋求环境生存和基本生存所要的资源，这条线路就是“趋势预见–环境应变–资源整合”，仅仅只能维持现实或短期的生存而已。 　　最高层次的资源整合是从未来到现在，就是用未来的眼光指导现在的经营管理，为烘焙企业未来生存作准备。所谓未来的眼光，就是立足于创造价值、创新价值，用独特的价值理念来控制和引导当前的资源整合，使资源整合超越利润回报，实现价值创造最大化，这是资源整合的最高境界，也是烘焙企业软实力的最高形态。这条线路就是“价值创新–文化制导–资源整合”，追求的是核心生存，是真正意义上的企业未来生存。 　　烘焙企业软实力是为企业未来生存服务的，烘焙企业软实力战略就是企业未来生存战略，弄清企业软实力的“金字塔”构成，就在于把握企业软实力操作的方向，追求核心生