某股份公司绩效管理体系培训.pptxVIP

绩效管理体系培训;目录;交流与加强××对于绩效管理的科学理念 通过案例，帮助××了解绩效管理体系的方法与模型 为工作步骤的顺利展开打好基础、共同开发各部门的关键绩效指标;目录;企业经常思考的几个问题;传统绩效管理的局限性;绩效管理的概念;企业需要重视绩效管理的理由;绩效管理的三个组成部分;绩效管理体系;绩效管理体系与公司战略的关系;营运计划;绩效管理体系与预算的关系;;绩效管理报表体系－平衡分数卡月报表;2000年度财富全球1000强中，40％的公司都采用了平衡分数卡的方法来控制企业的绩效;平衡分数卡－由战略导出的四个方面;平衡分数卡－四个方面的关系;平衡分数卡 — 考核层面之间的联系;财务表现　 利润增长率 客户市场　 公司客户满意度;目录;;客户在绩效管理方面遇到的问题;我们的工作方法;我们的工作方法--关键绩效指标的特性测试样张;我们的工作方法--关键绩效指标的平衡性测试样张;我们的工作方法--关键绩效指标的相关性测试样张;我们的工作方法--平衡分数卡;我们的解决方法;我们的解决方法;我们的解决方法;我们的解决方法;我们的解决方法;内部渠道 ;在绩效管理实施中出现的问题与解决方案;在绩效管理实施中出现的问题与解决方案;在绩效管理实施中出现的问题与解决方案;在绩效管理实施中出现的问题与解决方案;目录;××绩效管理工作安排;目录;绩效管理循环;(1) 设定绩效目标设定绩