华为企业文化集中体现为它企业核心价值观.docxVIP

精品文档 精品文档 精品文档 华为的公司文化集合体现为它的公司中心价值观” 所谓公司文化，是指一个公司独特的并得到职工认同和接 受的价值准则、信念、希望、追求、行为规范及思想方法等。 公司文化的基本功能是在公司内形成一种凝聚力，使个人目 标与公司目标尽可能一致。从职能上看，公司文化起的是一 种非制度的拘束和规则作用，它关于不受公司规定和章程约 束的东西产生某种影响。 华为的公司文化集合体现为它的 公司中心价值观 。华为 公司的《基本法》在第一章《公司宗旨》中开宗明义： ［追求］第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客 的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰辛追求，使我们成 为世界级领先公司。为了使华为成为世界一流的设施供给 商，我们将永不进入信息服务业，通过无依赖的市场压力传 递，使内部体制永远处于激活状态。 ［职工］第二条 认真负责和管理有效的职工是华为最大 的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员 工，是我们事业可持续成长的内在要求。 ［技术］策三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究 成果，虚心向国内外优异公司学习，在独立自主的基础上， 开放合作地发展领先的中心技术体系，用我们优异的产品自 立于世界通信列强之林。 ［精神］第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我 们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合 作精神是我们公司文化的精华。实事求是是我们行为的准 则。 ［利益］第五条 主在客、 工与合作者之 成利益共同体。努力探索按生要素分派的内部力体制。 不雷吃，奉献者定当得到合理的回。 ［文化］第六条 源是会枯竭的， 惟有文化才会生生不 息。一切工品都是人智慧造的。没有能够依存 的自然源，惟有在人中挖掘出大油田、大森林、大煤 ??精神是能够化物的，精神文明有利于稳固物 文明，我持以精神文明促物文明的方。 里的文化，不包含知、技、管理、情操??也 包含了一切促生力展的无形因素。 ［社会任］第七条 以国和科教国己 任，以公司的展所在社区作出献。大祖国的繁荣 鼎盛、中民族的振、 自己和家人的幸福而不懈努力。 ［质量］第八条 我们的目标是以优异的产品、 可靠的质 量、优越的终生效能费用和有效的服务知足顾客日益增长的 需要。质量是我们的自尊心。 ［人力资本］第九条 我们强调人力资本不断增值的目标 优先于财务资本增值的目标。 ［中心技术］第十条 我们的目标是发展拥有自主知识产 权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。 ［收益］第十一条 我们将按照我们的事业可持续成长的 要求，建立每一个时期的合理的收益率和收益目标，而非单 纯地追求收益的最大化。 在价值分派上，《华为公司基本法》规定： ［价值创造］第十六条 劳动、知识、公司家和资本创造 了公司的全部价值。 ［知识资本化］第十七条 我们是用转变为资本这种形 式，使劳动、知识以及公司家的管理和风险的累积贡献得到 体现和补偿，利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持 对公司的有效控制及公司可持续成长。 ［价值分派形式］ 第十八条 华为可分派的价值， 主要为 组织权力和经济利益；其分派形式是：时机、职权、工资、 奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利及其他人事待遇。 公司实行按劳分派与按资分派相结合的分派方式。 ［价值分派原则］第十九条 按劳分派的依据是：能力、责 任、贡献和工作态度。按劳分派要充足拉开差距，分派曲线 要保持连续和不出现拐点。股权分派的依据是：可持续性贡 献、突出才能、品德和所肩负的风险，股权分派要向中心层 和中间层倾斜，股权构造要保持动向合理性。按劳分派与按 资分派的比率要适合。