华为企业文化读后感.docxVIP

精品文档 精品文档 精品文档 华为公司文化读后感 华为公司文化读后感（一） 从华为的每个发展历程来看,学习、借鉴、消化、吸收到最后转变与提升,最终形成自己与众不同的且极具生命力与指导意义的公司文化,始终贯串公司发展的全过程. 早在多年前,任正非先生提出了一个着名的管理改革理论暨“先僵化、后优化、再固化”.读过《华为的公司文化》一书,我对任正非先生的这套管理改革理论产生了极为浓重的兴趣,通过反复研究,从中受益颇多.好像宝胜（山东）分公司当前的发展状态来看,就尚处于所谓的“僵化阶段”.怎样破茧重生,化蛹为蝶？怎样率领公司挣脱束缚乘势而上？我觉得除了要学习任正非面对危机时的未雨绸 缪与勇敢刚毅之外；更为重要的是学习华为一路发展的演变其惊人的吸收消化和自我提升与创新的能力. “先僵化、后优化、再固化”这九个字将华为发展过程的华美蜕 变阐释的淋漓尽致.如在华为创业初期,为认识决公司生存暨市场开 拓问题,华为提出了“狼文化”,虽然最终“狼文化”没有被写进 《华为基本法》,但不能否定的是华为今天的如日方中 ,创业初期提 出的“狼文化”确实功不可没；如 1996年1月,华为发生了一件被 内部人称为“惊天地、泣鬼神”的大事——市场部集体辞职 .任正非 导演此次事件其意义极为深远 ,为此后公司顺利转型确立坚实的基础； 1997年后,华为公司内部思想杂乱,主义林立,各路诸侯（应指各部门及各地区负责人）都显示出他们的实力,公司往哪处去,不得要领.于是震惊中国公司界、甚至全世界公司界的《华为基本法》诞生了,此举再一次体现出华为强大的交融能力及创新能力,也有效地将 全部华为人的思想统一同来 ,为此后迅猛的发展提供了可靠的保障； 1998年,拥有敏锐洞察力的任正非就过早地感觉到了“增产不增收”的效益递减现象.为此华为引进和实施ibm的ipd integratedproductdevelopment）,即集成产品开发系统.但到了 2000年左右,华为的流程变革受到前所未有的阻力 ,其中华为创业初 期提出的“狼文化”就成为此次管理变革中的重要阻力,于是华为从头审视、定义了自己的公司文化；如在2000——2003年世界it泡沫破灭的艰难时期,任正非先生的一文《华为的冬天》在业界引起轩然大波,也正是伴随着这篇《华为的冬天》与业界的纷纷议论,使得华为公司在逆势中飞扬,并一步步走向今日的辉煌. 怎样才能赋予自己的发展思路生命力与长久力,让已有或潜在的客户产生认同感或追随意愿？华为的观点:客户的需求是华为发展的原动力.在产品技术创新上,华为要保持技术领先,但只能领先敌手“半步”,领先三步就会成为“先烈”.明确将技术导向战略转为客户需求导向战略.我觉察,宝胜的发展与华为的发展具有惊人的相似之处.面对科技创新的日异月新与市场竞争的愈演愈烈,我们似乎已经看到传统的以产品创新为导向的市场竞争方式已经不能知足越来越挑剔的“市场或客户”,我们应该紧紧将眼光放在不久未来的“市场或客户”的需求上来,提前调整我们的战略发展方向,实时把创新战略调整为以客户需求为导向的发展战略上来.其中心就是紧紧围绕宝胜愿景——优秀的电能与信息工程解决方案提供商拟订相应的产 品创新体制（根据市场或客户需求确定创新方向以及未来可能适应环保等具有多功能的产品研发来引领市场）、营销创新体制（根据 市场或客户的需求灵活调整营销方式）,最重要的就是“市场或客户”服务创新体制,我们应打破以往的各样服务体制,紧紧盯住“市场或客户”的需求方向,取其精华,力求在服务上创新,颠覆传统的以市场为导向的需求服务方式,同时成立并积极引导“市场或客户”对新产品的需求欲望,旨在引领“市场或客户”的需求或消费潮流.最后是加快成立以客户需求为导向的公司发展文化价值观的凝练与推树工 作,总结一句话,就围绕“产品创新、营销创新、服务创新以及文化创新”,成立引导主流“市场或客户”主,挖掘潜在客户为辅的公司发展战略规划. 路漫漫其修远兮,吾将上下而求索.也许,电缆市场的客户需求不像家电制造业或者日化用品那样,更加容易引领市场或客户的需求,更加容易新观点的植入,但社会或经济的发展终究是在“变”中前进 ,那么一切就皆有可能,那么未来“市场或客户”关于电缆的需求或新观点的植入也有可能是能够引领的. 华为公司文化读后感（二） 华为公司文化能够用“高工资、高压力、高效率”这九个字作为归纳,这个文化特点是和华为的行业特点及它公司自己的资源劣势所决定的. it行业绝对是适者生存的写照,特别是华为所处的细分行业更加是一个高收益的行业,因此它一开始进入市场,就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争,而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营公司,这就决定了他们要生存下来的基础最是狼性的文化,也就是为达目的,不择手段,听起来好像是贬义,但其实是褒义.一家没有任何背景的公