行政经理述职报告ppt范本[文字可编辑].pptVIP

行政人事部 年终工作总结 前言 在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的 2018 年， 一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过 1.5 亿元，实现产品生产产 量累计达 1000 万台，比 2017 年的 800 万台增加 25% ，超额完成了 2018 年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的 不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为 2019 年工作奠定了基础， 创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再 上一个台阶，现将 2018 年工作总结作汇报。 目录 contents 人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题 PART 1 ? 人力资源战略管理 ? 组织设计优化 ? 员工入职管理 ? 培训管理 ? 薪酬和福利管理 ? 绩效考核和管理 ? 企业文化建设 人力资源管理 人力资源战略管理 规划 战略 劳动 关系 结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源 6 大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度， 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。 绩效与 福利 人力资源 6 大模块 薪酬 管理 招聘与 配置 培训与 开发 组织设计优化 管控决定组织 即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构 战略决定组织 即基于战略的变化来调整组织结构 流程决定组织 即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构 2018 年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位， 4 月 份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近 50 多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对 120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。 员工入职管理 根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作 招聘 管理 人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加 大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手 段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与 10 多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有 6 个；建立了公司的招聘和面试管理流程， 2018 年度累计招聘人数 为 72 人，目前新进人员留岗数为 55 人，新进人员的留岗率为 80% 。 确保每位员工均能跟踪到位 对新进人员进行了入厂体检， 60 多名新员工中间在入职时就发现有 2 例有慢性肝 炎， 1 例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主 要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。 员工入职和 转正管理 员工入职管理 2018 年人员招聘、入职统计表 200 150 转正人员 100 离职人员 新进人员 月末人数 50 0 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 总结：行政经理述职报告 ppt 范本 ? 内容 123 ? 行政经理述职报告 ppt 范本行政经理述职报告 ppt 范本行政经理述职报 告 ppt 范本行政经理述职报告 ppt 范本 ? 行政经理述职报告 ppt 范本行政经理述职报告 ppt 范本行政经理述职报 告 ppt 范本 285848 培训管理 为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上， 2018 年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了 新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近 20 个岗位制订了相对应的考 核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。 全年计划培训 12 次 实际培训达 45 次 （平均每月 3-4 次） 参加培训人次 累计 3000 人次 薪酬和福利管理 01 竞争性薪酬 完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。 02 多元化福利 全面薪酬 福利体系 03 不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在