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国有企业绩效管理存在问题及 解决对策思考 国有企业是我国经济发展当中的一种独特的形式，同时它对于我国经济的发展以及财政收入和财政来源都有着极其重要的作用。对于国有企业来说，除了国家在宏观上进行一定的管理之外，更多的是要靠企业内部管理者。因此，对于国有企业的管理者来说，他们必须要通过一定有效的方式来对国有企业进行一定的管理，随着社会的发展，竞争力的不断增大，绩效管理逐渐走入了许多国有企业管理者的视野内。许多国有企业都开始实行这种绩效管理的方式。但是在具体实施的过程当中却出现了许多的问题。本文从国有企业的概念出发，对中国有企业绩效管理存在的问题进行详细的说明，最后对解决这些问题的有效措施进行详细的阐述。 一、国有企业的概念 国有企业，由国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。包括中央和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监管的企业本级及其逐级投资形成的企业。 二、绩效管理的概念 绩效管理其实就是企业的管理者与员工为了共同达到一个目标而设定的绩效计划制定以及绩效的实施和评价体系等各个环节，通过这些具体的环节，来帮助整个企业更加高效地进行工作，同时也能够有效地帮助管理者对员工的工作进行管理。绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面。因此，企业想要真正的实施一定的绩效管理方法，就要有一定严格的执行力度，以及合适的考查制度。如果在整个体系当中的任何一个环节没有做到位的话，那么整个绩效管理的意义就会减少，而且它的实用性也就会大大的降低。 三、中国国有企业绩效管理存在的问题 对于中国国有企业绩效管理当中存在的问题有很多，其中原因也有很多种。但是具体的管理问题有以下几种情况。 （一）国有企业缺乏对绩效管理的认识 首先，国有企业缺乏对绩效管理的认识。在国有企业当中，许多员工认为绩效管理只是你一定一个目标以及通过一定的形式化的工作和最终一个考察结果。许多员工对此并不是十分的重视，他会认为这种绩效管理的方式只是一种简单的形式化的管理。在实际当中并没有任何的意义。因此在平时对于绩效管理他们也采用一种敷衍的态度。例如在实际实施绩效管理的过程当中，许多国有企业在制度上就没有完全的认识到绩效管理，与绩效管理的目标并不准确。其次在管理的过程当中也对管理没有十分的严格，只是随便进行一些形式化的工作。要知道绩效管理它是一个循环的模式。中间的任何一个环节，如果没有落实好的话，那么它就会影响整个绩效管理的作用。 （二）考核指标与国有企业整体指标不匹配 在国有企业当中每年的目标应当与国家的整体发展是一致的，只有这样才能够体现出国有企业存在的意义，也能够真正的发挥出国有企业对国家发展的作用，但是在国有企业当中每一年的年度目标下达是由上面的单位向下下达。下面的管理人员再根据上面的指示进行一定的考核。这样就造成了考核指标与国有企业整体指标不匹配的现象。我们知道就是因为有了这样的现象，所以许多国有企业在进行考核时，只是简单的形式法则进行一些考核，对于工作当中真实遇到的问题和最终的结果都只是形式化地进行。这样就让国有企业在绩效管理的过程当中出现了一定的漏洞。 （三）考核设计偏重结果而忽略过程和质量 再者就是考核设计重视结果，而忽略了过程和质量。现在在国有企业当中，大多数的考核设计都与一下利润以及厌恶总量和销售总量，或是其他的可以明显直观看到结果的数据挂钩。这样的考核涉及就是十分的偏重于结果，而忽略了过程和质量。因为工作人员在考核设计的压力下，他们会过分的追求最终考核设计相关的一些数据，所以在进行考核的过程当中，他们会忽略一些过程和质量，对于一些目标会用一些不同的方法，甚至是犯错误的方法来达到。但是最终的结果只看数据，这样的话就会给许多真正完全凭实力来进行考察的工作人员来说，带来了一定的不公平的现象。 （四）国有企业考核受企业文化影响主观性太强 还有国有企业考核受企业文化影响，主观性太强。这也是现在国有企业当中最常见的一种现象。我们知道国有企业在进行考核的过程当中，大多数都是通过国有企业的管理人员之间对工作人员的工作进行评价，那么在评价的过程当中就会造成一定的主观性。那么在这样的考核制度下对于一些员工们来说，可能做不到完全的公正公平，因此可可以看出，这种考核制度是存在一定问题的。这样久而久之就会打击一些工作积极的员工，而且对于整个员工的工作成果与员工行为也会变得更加短期化。 四、中国国有企业绩效管理存在问题的解决对策 对于国有企业绩效管理当中存在的一些问题，必须要及时的进行解决，只有这样才能够更好的让绩效管理在国有企业当中发挥更大的作用。下面就对国有企业绩效管理存在问题的解决对策进行详细的说明。 （一）根据企业的实际情况，建立有效的绩效管理制度 首先