二级建造师记忆小手册.docVIP

安全 建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、 触电、机械伤害、坍塌事故等。 三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。 三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建设部《建筑业企 业职工安全培训教育暂行规定》的规定： 公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标 准、规范、规程和企业的安金规章制度等。 项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特 点及可能存在的不安全因素等。 施工班组教育内容是：本T种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动 纪律和岗位讲评等。 “三宝”指安全帽、安全带、安全网的正确使用；“四口”指楼梯口、 电梯井口、预留洞口、通道口。“临边”通常指尚未安装栏杆或栏板 的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与 楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、 框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑 檐边、水箱与水塔周边等处。 2）安全管理目标主要包括： 伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。 安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。 文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方 案和实现文明工地的目标。 3）建立安全管理体系的要求有：管理职责；安全管理体系；采购控制; 分包单位控制；施工过程控制；安全检查、检验和标识；事故隐患控 制；纠正和预防措施；安全教育和培训；内部审核；安全记录。 伤亡事故处理的程序一般为: 迅速抢救伤员并保护好事故现场； 组织调查组； 现场勘察； 分析事故原因，明确责任者； 制定预防措施； 提出处理意见，写出调查报告； 事故的审定和结案； 员工伤亡事故登记记录。 3）安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口 头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生 产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施 工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于 形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对 具体的作业条件进行。 安全技术交底内容： 按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和 补充； 对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。 2） 重大事故书面报告（初报表）应包括以下内容： 事故发生的时间、地点、工程项冃、企业名称。 事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。 事故发生原因的初步判断。 事故发后釆取的措施及事故控制情况。 事故报告单位。 3） 项冃经理对合同工程项冃的安全生产负全面领导责任： 在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法 律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要 求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法； 认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全 技术措施审批制度，施工项冃安全交底制度和设备、设施交接验收使 用制度； 领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安 全生产问题，并及吋落实解决； 发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查, 认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。 3）事故隐患通常可以这样处理： 项口经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保 不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完 毕后应进行检查验收。 项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权 限。 事故隐患的处理方式： 停止使用、封存； 指定专人进行整改以达到规定要求； C.进行返工，以达到规定要求； 对有不安全行为的人员进行教育或处罚； 对不安全生产的过程重新组织。 验证： 项□经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用 品整改效果进行验证； 对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改, 由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。 3）主体结构施工阶段安全生产的控制要点有： 临时用电安全；②内外架子及洞口防护；③作业面交叉施工及临 边防护； 大模板和现场堆料防倒塌；⑤机械设备使用安全。 质量 施工单位应采取哪些质量控制的对策来保证工程质量？ 标准答案：质量控制的对策主要有： 以人的工作质量确保工程质量； 严格控制投入品的质量； 全面控制施工过程，重点控制工序质量； 严把分项工程质量检验评定关； 贯彻“预防为主”的方针； 严防系统性因素的质量变异。 2） 质量控制的方法，主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场 质量检验或必要的试验等。 3） 施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工 程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由