【调薪调岗制度】薪资调整管理制度.pdfVIP

薪资调整管理制度 目录 一、目的2 二、适用范围2 三、权责2 四、薪资结构2 五、员工薪资调整幅度3 六、调薪事由及调整幅度规定3 七、其他相关规定5 一、目的 为规范公司员工薪酬调整、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公 司发展带来的利益的机制，促进公司及员工的共同发展与成长。 二、适用范围 本管理制度适用于公司所有岗位之员工试用期转正、年度绩效考核、职务 晋升薪资调整，使薪资调整有章可循。 三、权责 1、各部门主管(负责人)有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 2 、管理部(厂长)按此规定执行各岗位员工的试用期转正、年度绩效考核、 职位晋升薪资调整等工作的建议权限和审核权限，副总经理有薪资调整的审批 权限，总经理有薪资调整最终决定权。 四、薪资结构 薪资组成：基本工资+职务工资+ 岗位工资+技能工资+补贴 1、基本工资：维持员工基本生活的工资，是依据公司所在地(深圳)法定最 低工资标准制定，各岗位一致。 2 、职务工资：是指按照职务高低、责任大小、工作繁重和业务技术水平等 因素确定的工资，担任部门主管、负责人、组长等职务才享有职务工资。 3、岗位工资：按照岗位的责任大小、岗位任职条件、工作繁重和工作环境 确定的工资。 4 、技能工资：按照学历技能高低、能力强弱、经验丰富与否等因素而确 定，以鼓励员工钻研业务、提高技能。 5、补贴：是公司对员工的食宿、工龄等方面的补助。 五、员工薪资调整幅度 相比月平均工资上涨幅度，制定员工薪资调整幅度。详细数据如下表： 年份 高位数 中位数 低位数 平均数 25389 2972 2011 年 1423 元/月 3326 元/月 元/月 元/月 25830 3087 1600 元/ 2012 年 3892 元/月 元/月 元/月 月 同比上涨 1.70% 3.90% 12.40% 17% 幅度 六、调薪事由及调整幅度规定 1、试用期转正调薪：由管理部门在员工试用期最后一个月 15 日前，提交 员工试用期考核表给所在部门负责人及上级主管，对员工试用期的工作能 力、工作表现、个人综合素质等指标进行考核，考核分数分五个等级，根据考 核等级确认员工的调薪幅度。 员工试用期转正调 薪幅度如下： 考 B 级 C 级 D 级 E 级 A 级(优秀) 核等级 (良好) (尚可) (一般) (差) 对 90 分及90 89 分 79 分 69 分 60 分 应分数 分以上 至80 分 至70 分 至60 分 以下 调 15%- 16%-20% 10%-6% 0-5% 淘汰 薪比例 11% 审 部门主管提出申请，厂长审核，副总经理审批，调薪幅度超过20%， 批权限