【调薪调岗技巧】调岗调薪操作技巧.pdfVIP

调岗调薪操作技巧 目录 一、企业在调岗调薪中常见的误区2 误区一、单位有权随意调岗2 误区二、单位有权随意调薪3 二、可以调岗调薪的情形4 可以调岗调薪情形主要有6 种4 三、企业调岗调薪处理不当的法律后果8 1、劳动者可以解除劳动合同8 2 、劳动者可以要求支付经济补偿金或经济赔偿金8 3、用人单位有可能支付赔偿金9 四、企业调岗调薪过程中注意的问题 10 1、调岗之前分析利弊、慎重考虑（忌因领导个人喜好而定） 10 2 、加强考核，以便有充分的调岗调薪依据（忌临时决定，需未雨绸 缪） 11 3、用人单位要换位思考，在与员工面谈前准备充分 11 4 、与员工亲切面谈并告诉员工调整的原因及依据，争取获得员工的理 解和支持 11 5、调岗调薪后，要与员工签订变更协议 11 6、调岗后要对劳动者进行岗位培训 12 一、企业在调岗调薪中常见的误区 误区一、单位有权随意调岗 法律保护和承认用人单位对劳动者一定程度的用工自主权，允许用人单位 在符合法律规定的情况下，对劳动者进行调岗，但对这种权利的保护是有限度 的，不允许用人单位滥用权利，随意调整劳动者的工作岗位。 调整工作岗位属劳动合同的变更。 《劳动法》第十七条的规定：订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、 协商一致的原则，不得违法法律、行政法规的规定。 劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义 务。 《劳动合同法》第三十五条的规定：用人单位与劳动者协商一致，可以变 更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。 因劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法 履行而变更劳动合同，须经双方当事人协商一致，如不能达成协议的，可按法 定程序解除劳动合同。因劳动者不能胜任工作而变更的、调整工作岗位，则属 于用人单位的自主权，但用人单位必须提出不能胜任的证据，单位无权在没有 任何理由的情况下，随意调整工作岗位。 【案例一】单位不得随意调整员工的工作岗位 陈女士系一贸易公司的财务经理。因反对公司负责人挪用专项基金，并就 此事向上级主管部门反映。过后不久，公司人事部通知陈女士不再担任财务经 理，调任仓库管理员。陈女士据理力争，但公司人事部拿出劳动合同说：“合 同约定公司可根据工作需要随时调整劳动者的工作岗位”。陈女士不服提起劳 动仲裁，要求恢复工作岗位。劳动争议仲裁委员会经过审理认为，公司虽然在 劳动合同中与陈女士约定公司可根据工作需要随时调整劳动者的工作岗位，但 由于陈女士任职的财务经理与仓库管理员差别很大，公司无正当理由，无权随 意调整其工作岗位，因此裁定恢复陈女士的工作岗位。 【案例二】员工不能胜任工作的，单位可调整其工作岗位 蔡某担任某公司人力资源部经理，2009 年 5 月，因该公司成功上市，与过 去相比，对人力资源管理的要求有了很大的提高。但蔡某由于年龄较大，知识 更新差，自学能力差，已经无法胜任人力资源部经理的要求。于是公司经过研 究，决定让蔡某担任公司其他业务部门的人事工作，不再担任人力资源部经 理，蔡某不服，提起仲裁。劳动争议仲裁委员会经过审理认为，由于公司的发 展，对人力资源的管理有进一步提高，而蔡某无法胜任现在的工作岗位，因 此，公司有权作出调整。因此裁定驳回蔡某的仲裁请求。 误区二、单位有权随意调薪 《劳动法》第47 条规定：用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效 益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。因此，用人单位有权根 据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和 工资水平，但是用人单位的这种自主权并不是无限制的，并不是可以任意行使 的。用人单位的自主权在于确定工资水平和分配方式，而不能随意降低劳动者 的工资。 调薪属于劳动合同的变更。 【案例比较】 1、黄某从事销售工作，与公司约定每月底薪为 1200，提成按销售业绩的 2%计算。2007 年，黄某每月工资大约是 9 千元，2008 年由于经济形式不好， 黄某由于销售业绩不好导致工资收入平均在 1500 左右。黄某以公司擅自降低工 资为由提起劳动仲裁，要求补发工资。劳动争议仲裁委员会经过审理认为，公 司并没有降低工资，只是由于黄某的销售业绩不好导致收