【调薪调岗制度】员工晋升、调薪管理办法.pdfVIP

员工晋升、调薪管理办法 目录 第一章 晋升管理办法2 一、晋升定义和宗旨2 二、晋升提名原则2 （一）公平、公开、公正原则2 （二）能力主义原则2 （三）举贤原则2 （四）德才兼备原则2 （五）依职务阶梯晋升原则3 三、晋升提报条件3 （一）必备条件3 （二）附加条件4 （三）参考条件 5 四、晋升提报管道 5 （一）公开征才 5 （二）提名方式 5 五、晋升提报时机6 六、晋升人事评议规定6 （一）晋升人事评议权限6 （二）晋升人事评议委员工作注意事项7 七、薪资核定7 （一）技术人员晋升依《薪资结构表》和《技术等级结构表》给付；7 （二）其它人员晋升依《薪资结构表》给付。7 八、晋升核决7 九、晋升试用考核7 第二章 调薪管理办法7 一、调薪定义和宗旨7 二、调薪类别 8 （一）试用期转正调薪 8 （二）调整津贴 8 （三）年度调薪 8 第三章 附则 8 第一章 晋升管理办法 一、晋升定义和宗旨 （一）晋升定义：为因应岗位和员工能力之匹配要求，根据本公司《职务 等级对照表》对员工职位等级进行提升，晋升缘由强调“能力+绩效”，是对员 工工作能力认可的情况下提升其职务和权限，一般要求晋升的工作内容要发生 相应的变化。 （二）本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制，为具备相应 能力的员工提供有自主权的晋升机会，激励员工工作积极性；通过选拔和审 查，进行必要的晋升人事评议和考核，以获得与岗位相匹配的人才，为公司创 造用才、留才的经营环境。 二、晋升提名原则 （一）公平、公开、公正原则 【说明】以员工自我申告晋升和主管提名并行机制体现公平性； 以面向员工公示征才晋升制度体现公开性； 以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。 （二）能力主义原则 【说明】当事人应具备担当所晋升职位的能力要件； 能力要件评估按《晋升人事评议报告表》实施。 （三）举贤原则 【说明】员工晋升应以推举贤能为原则，尽量避免单位内出现近亲繁殖和 派系现象（如亲友团、老乡会等）。 （四）德才兼备原则 【说明】主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素质指针； 德：以【人格、道德、责任、理念、价值观】等为素质指针； 才：以【技能、专长、专精、学识】等为素质指针； （五）依职务阶梯晋升原则 【说明】按附表一 三、晋升提报条件 （一）必备条件 1.单位内出现职位空缺，由下层有工作关联性和具备能力者升任； 2.具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现出众者； 3.能通过岗位资历审查和最低学历认证； 【附表一】 职务阶 等级 最低学历认证 原阶职务最低资历 梯 经理级 大专学历 十三至十五 副理级 大专学历 等 36 个月（各等12 个 课长级 十至十二等 大专学历