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离职雇员成本财务计算列表 目录 离职雇员成本财务计算列表 1 一、成本类别A 1 二、成本类别B 2 三、成本类别C 2 四、成本类别D 2 五、成本类别E 3 六、成本类别F 4 一、成本类别A 成本类别A：离职成本/SEPARATION COST 主要科目 参数或说明 公司在离职雇员任职期间为其培训/教育等方面 例如：IT 岗位，管理岗位，产品经理岗位，内训 投入的成本以及参加培训期间的差旅费等 和外训等 知识产权的流失成本（重要的资料文件/知识和 一年工龄，知识产权的流失成本为离职员工全年 技能等） 工资的50%，每增加一年，流失成本增加10% 有关客户，供应商因雇员离职而中断，或维持和 采购，物流和销售岗位建立一个新客户的成本比 恢复成本 留住一个老客户的成本要高5 倍 离职面谈成本 前后至少每次1 小时 离职的经济补偿成本 一般为离职雇员的2-5 个月工资 离职的经济补偿成本 如公关经理岗位 磁铁效应离职雇员同时带走其他雇员或其他雇 雇员辞职引发的连锁流动成本 员受离职雇员的影响后提出辞职 与离职雇员有关的劳动仲裁和法律诉讼成本 一个完整的过程需要100 小时左右 离职成本小计： 二、成本类别B 成本类别B：岗位空缺成本/ VACANCY COST 主要科目 参数或说明 内部雇员填补空缺成本 岗位一般空缺周期为45-60 天 需要额外临时工的成本 按实际计算 --岗位空缺成本小计： 三、成本类别C 成本类别C：替换成本/REPLACEMENT COST 主要科目 参数或说明 内部招聘专员就招聘甄选录用等工作的准备成本 整个过程需要招聘专员30-100 个工作小时 广告、猎头和网上招聘成本 2000 元-10000 元 笔试和测试成本 100-500 元/人/次 一般前后要 2-3 次面试，有3-5 人参与面试，每 面试成本 次1-2 小时 招聘专员和用人部门主管或候选人的面试差旅费 一般需要二个工作日前后有人力资源部和用人部 成本（交通费、住宿费、伙食费和面试地租赁等 门主管等2-3 人参加 新雇员在试用期内工作动态的跟踪和反馈成本 期限为3-6 个月一般为每月1-2 次每次0.5 小时 --替换成本小计： 四、成本类别D 成本类别D：培训成本/TRAINING COST 主要科目 参数或说明 各部门培训师的成本 累积40-80 小时不等 专门或一对一的培训成本 20-50 小时 培训资料成本 100-500 元/套 培训学员的工资和福利成本 按100 小时计算 培训管