如何提高企业核心竞争力.docxVIP

怎样提高公司的中心竞争力 在经济全球化的时代，民营公司在经济发展中发挥了极其重要的作用。但是，有的公司能够发展壮大、长盛不衰，而有些公司经营困难，甚至生存不下去。公司想在强烈的市场竞争中赢得自己的一片立足之地，就应该反省到底“危”在哪里，“机”在哪处，化“危”为“机”，赶快适应环境的变化，培育中心竞争力。因此，中心竞争力又是公司持续竞争优势的基础，关于公司的发展有着不同寻常的战略意义。 一、深刻理解公司中心竞争力 中心竞争力指公司长期发展中形成的 , 能够创造经济效益并难以被竞争敌手模拟的独特能力 , 它是公司成立和保持优势的必要条件，是公司发展的根本保证，是公司 从技术到产品，从管理到战略综合素质的中心体现。 它是关系到公司生死生死的大事，拥有中心竞争力 , 就会使公司在市场竞争中立于不败之地。 二、培育公司中心竞争力的重要性 （一）是公司成功占领市场的基础 市场就是公司的命根，占领市场，公司就有了前途和希望；而失掉市场，公司则见面临衰落与失望。公司要想做大做强，在市场竞争中不被吞掉，就必须想方设法占领市场，而要占领市场，公司就必须拥有其独特的中心竞争力，中心竞争力是公司成功占领市场的基础。 （二）是公司可持续发展的动力源泉 竞争成功的重点在于公司是否拥有不断开发新产品和开拓市场的特殊竞争能力。一方面，它是公司的一笔无形财产，难以被竞争者也难以复制和模拟，使得公司拥有别人无法比较的、独特的中心竞争优势；另一方面，经过市场的长期查验，公司的核 心竞争力易为被客户所接受， 并受到认可，进而长期占领市场， 推动公司可持续发展。（三）是公司保持长期竞争优势和获得高收益的法宝 在市场经济体系日益完善的今天，产品往往供过于求 , 产品已逐步从卖方市场转向买方市场。而且随着科学技术的进步，公司无论在资本、规模、人力上都不具有优势。因此，要想在诸多大中型公司夹缝中生存发展的话，公司必须具有更优异的生产经营能力和难题解决能力，并能长期保持而不被超越。而公司产品既是生产经营的结果，也是公司竞争的载体。竞争成功不再是产品开发和市场战略的最终结果，而是通过开发、利用其产品的中心技术能力，创造出更多的高技术产品，扩大市场份额，使公司获得更多收益。 三、公司中心竞争力存在的问题 公司在发展中有其自己的优势，但也面临着一些亟待解决的问题。目前公司普遍存在的一个问题就是缺乏中心竞争力， 影响公司中心竞争力的因素主要表现在以下几个方面： （一）战略规划缺乏正确的认识和定位 公司战略的拟订往往能够决定一家公司的命运，它是公司生死攸关的重要决议。但绝大多半公司没有明确的战略规划，普遍依靠经验决议的思维定式，进而致使了其 经营的盲目性、投机性和任意性。公司的经营管理理念及发展方向 , 很大程度上取决于公司具有战略性、前瞻性的发展规划。如果忽略了对中心竞争力的培养，就会出现“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的场面。 （二）管理制度不够健全 管理是公司在竞争中获胜不可缺少的要素，但不少公司缺乏完善的管理体系、措 施，致使公司的发展战略往往是“有头无尾”，无法落实。组织内部缺少详尽的职务 分工，员工对自己的责、权、利经常搞不清楚。我国 公司的管理还相对滞后，尤其是 在公司的战略管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、营销管理等方面，很难适 应强烈的市场竞争。公司组织构造不合理，经营体制不灵活，是影响公司竞争力的根 来源因。管理思想落伍，管理模式无法适应复杂多变的市场，是目前公司普遍存在的 , 受自己发展水平和各样环 一个问题。管理思想仍旧是传统的以生产为中心，市场开发不能创新，管理模式无法适应复杂多变的市场，对员工管理手段简单粗放，缺乏知识性和公司文化内涵性的引导。 （三）缺乏人才，员工素质普遍不高 员工素质是公司中心竞争力的中心因素， 有好多公司可能开初是靠着胆子和机会 发展起来的，但公司进入成长、成熟期后，就特别需要依靠懂管理的人来从事公司战略目标管理。 公司 员工素质相对较低，优异员工流动性大、专业人才不够，使得  公司 中心竞争力的形成缺乏相应的人力资源支持。 人在公司的发展和壮大中发挥着很大的作用。可是绝大多半公司对人力资源管理认识不够， 人员流失严重等。 只管使用人才，不管人才的培养。 好多公司的老板实施 “不用不招、 现用现招、 不行再招、只用不养”的功利举措。结果是人才或不进不出或大进大出；原有的上不去被“炒”掉，新招的 又大多不适应、力所不及解雇或被“炒”等，队伍不稳思想松散，员工缺乏积极性、 主动性和创造性。公司不着重发挥员工的潜力，怎能会拥有一只高素质的团队，又怎 能会在强烈的竞争中争得自己的立足之地 （四）产品科技含量低，创新能力差 多半公司经营仍旧具有 “粗放型”的特点 , 表现为生产设施落伍 , 劳动生产率不高 , 高素质的管理技术人才少 , 技