丰田5S管理方法.pptVIP

清洁： 含义 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。 目的 推行要领 ＊成为惯例和制度； ＊是标准化的基础； ＊企业文化开始形成。 ※贯彻5S意识,寻找有效的激励方法 ※坚持不懈 ※一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正 ※彻底贯彻3S ※推行 “透明管理” 5 S 管理 5 S 管理 素养： 含义 对于规定了的事情，大家都要按要求去执行，并养成一种习惯。 目的 推行要领 ＊让员工遵守规章制度； ＊培养良好素质习惯的人才； ＊铸造团队精神。 ※持续推动4S直至习惯化 ※制定相关的规章制度 ※教育培训 ※激发员工的热情和责任感 5 S 管理 杜绝浪费 整理 把极少使用到的项目标示红色标签，从工作区域移开 整顿 为每一个零部件或工具规划固定的放置地点 清扫 保持洁净 清洁 制定规范以维持前3个“S” 素养 管理者定期审核以维持纪律 “5S” 小结 素 养 清洁 整理 整顿 清扫 管理水平提升 推动 全面推行5S: 持续改进上升示意图 大循环套小循环 推行5S运动成功的关键 ----PDCA PDCA即