（管理知识）施工企业人员和机具管理.pdfVIP

（管理知识）施工企业人员 和机具管理 施工企业岗位人员质量管理职责 3 、管理人员岗位制度 管理人员分工，是任职和工作范围的分工。X 公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验 和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行 X 公司各项规章制度 且明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参和，即影响工作又妨碍团结，更 不允许违背分工原则去搞个人特色。 3.1 、总经理职责 领导 X 公司全面工作，确立壹系列符合 X 公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为 X 公司 服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好运营决策、人事任免、财务、材价审 批工作，且亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照 现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理 人员的思想工作，制止不正之风。 3.2 、总部办公室职责 严格执行 X 公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风， 为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责 X 公司文件、信函的撰写、搜集整理企业 档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对 X 公 司会议精神的宣传贯彻工作；做好X 公司宣传以及各种会议筹备工作。 3.3 、政治指导员职责 负责X 公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好 X 公司党员发展工作，负责好 X 公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工 作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动 X 公司全体党员职工发挥先锋模范作用。 3.4 、总工程师职责 在 X 公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技 术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程 的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培 训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新 规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。 3.5 、财务科长职责 负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款 计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好 材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算 关。 3.6 、预算科长职责 精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算， 随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预 决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。 3.7 、施工质量科长职责 全面掌握各项目的施工质量动态，指导和督促各项目部按 X 公司的要求做好每壹分部、分项 工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分且组织好每月的评比工 作；及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权处置。 3.8 、安全科长职责 负责X 公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期的对各 项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工 作；负责 X 公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。 3.9 、项目经理职责 执行 X 公司制订的各项规章制度，完成 X 公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召 开每周生产会议及每月职工大会；参和签订各类合同，且且确保合同的兑现；监督制订好工 程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。 3.10 、项目副经理职责 按照 X 公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。每天必须召开干部碰 头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作， 对机械、料具的使用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。 3.11 、技术负责人职责 负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改 措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图 纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出 整改和返工指令。 3.12 、施工员职责 具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编 制且下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划且切实 实施；详细记录施工实施情况，