后备人才培养管理制度.pdfVIP

编 制 人力行政中心 编 号 005 发文日期 2013年 1月1 日 修订日期 查阅权限 集团所有员工 集团后备人才培养管理制度 一、总则 为保障集团人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，完善激励机制，提高管理层素质， 加强对后备人才的筛选、培养、考核以及管理。规范后备人才的入职、培养、定岗、晋升、调 动程序与流程，特制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于集团全体员工（含项目经理） 。 三、权责范围 集团总裁办 ：核定集团后备人才名单，确定后备人才人选。 集团人力行政中心：负责高一（副总裁后备人才） 、高二（分公司总经理及总部总监后备 人才）、高三（分公司副总后备人才）的选拔、培养（包括计划的制定） 、评估、任用工作；负 责指导各分公司人力行政部制定中层后备人才的培养计划，并督促、指导实施；负责参与中层 后备人才的评估；负责在需要时对合格的中层后备人才进行调配和任用。 各分公司人力行政部：负责后备人才推荐；配合集团完成高层后备人才的培养开发；负责 中层后备人才的选拔、培养（包括计划的制定） 、评估、任用；负责在集团总部统一调配后备 人才时提供使用意见。 四、定义 后备人才指为集团 未来 管理阶层储备培养的人员，包括中层干部和高管。具体指：集团从 经营战略及人力资源储备、培养开发战略的角度出发，经过严格审慎的评审程序，甄选出最具 潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，充实其成为管理层所需要的能力、知识和技术。 五、储备名额 根据集团的 发展需要 确定名额，其中集团 2013 年度拟储备 30 名。 六、后备人才甄选、评审、核定 （一）集团发布后备人才通告 （二）各分公司推荐名额要求 根据不同级别， 要求各分公司必须向集团总部推荐后备人才备选。 各分公司推荐人数要求 如下： 1 / 9 公司级别 推荐储备高管 推荐储备中层干部 至少 3 名高管，要求副总 1 名， 至少 8 名中层干部。要求设计部经理、品推部（网 A5、A4、A3 总经理或总经理助理合计 2 名 络）经理、营销经理至少各 1 名 至少 5 名中层干部。 要求设计部经理、 营销部经理、 A2、A1 至少 2 名高管（正、副各 1） 品推（网络）部经理至少各 1 名 B 至少 1 名高管 至少 3 名中层干部。 （三）后备人才甄选流程 后备人才均是由 各分公司 推荐，经总部评审核定。具体流程如下： 集团发布后备人才选拔通告 ↓ 后备意向人员到分公司人力行政部或总部人力行政中心填写申请表 ↓ 分公司人力行政部或总部人力行政中心对意向人员信息进行审核 ↓ 通过信息审核的意向人员就其拟发展的岗位编制一份详细的年度计划，交人力行政中心或 分公司人力行政部