人力资源开发决策概述.pptxVIP

人力资源开发决策概述;一、人力资源开发的含义及意义： 1、概念：现代企业人力资源开发，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等方式对企业内外相关人力资源需要，保证企业目标实现与成员发展的最大化的一项企业经营活动。 2、意义：;广义的供给：指整个社会的劳动力供给，包括各个地区、各个行业的各种类型的劳动力供给。 狭义的供给：可分为一个企业的人力资源供给，一个行业的人力资源供给，或一个地区的人力资源供给。 人力资源供给的影响因素：工资因素和非工资因素（包括工作因素和自身因素）;三、人力资源供给分析的基础 　　　目前人力资源供给情况；人力资源流动情况;一、单个企业人力资源需求的确定 　边际生产率理论：只要劳动力的边际收入大于劳动力的边际成本，企业就会 　　增加劳动力。 　劳动力需求规定如下： 　　劳动生产力＝人员储备＊10 　　最大劳动生产力＝劳动生产力＊1.2 二、人力资源需求影响因素： 1、经济发展水平： 2、产业结构 3、技术水平 4、国家对人力资源需求的总体发展规划;三、人力资源需求预测方法 人力资源需求的预测方法多种多样，主要有主观判断预测法、德尔菲法及数学预测法等三种。这里主要介绍德尔菲法和回归分析法。 1、德尔菲法 　　⑴程序 　　⑵注意事项 　　⑶优点 2、回归分析法 　　首先找出组织中哪一种因素与人力资源的需求量的关系最大；然后，再分析这一因素随人员多少的变化趋势，由此推测出未来的变化趋势与需求量。;1、提出所要预测的对象及有关要求，必要时附上有关这 　一问题的背景材料，一并寄给各专家。 2、各专家根据所掌握的资料和经验提出自己的预测意见 　并说明主要使用哪些资料提出预测值的。这些意见以 　书面形式返回专门组织人员。 3、将各专家的第一次预测值和说明列成一表，并再次分 　发给各位专家，以便他们比较自己和他人的不同意见 　修改自己的意见和判断。 4、将所有专家的修改意见放在一个修正表内，分发给各 　位专家做第二次或多次修改，最后综合各位专家的意 　见便可获得比较可靠的预测值;1、专家相互之??不能见面，各自单独进行 2、要给专家提供充分的信息和背景材料，以便其 　能够做出准确的判断 3、允许专家主观估计数字，但要让他们说明估计 　的依据 4、提出调查的问题要明确，且确有必要，不应问 　那些关系不大的问题，以免分散注意力。;1、能发挥各位专家的作用，集思广益，准确度高 2、采取单线联系，有利于避免偏见，尤其可避免 　权威人士的意见对其他人的影响 3、有利于各位专家根据别人的意见修正自己的意 　见和判断，不致碍于情面而固执己见。;回归分析法的程序;人力资源投资收益分析的程序;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Sunday, November 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:38:3609:38:3609:3811/1/2020 9:38:36 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2009:38:3609:38Nov-2001-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:38:3609:38:3609:38Sunday, November 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2009:38:3609:38:36November 1, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。01 十一月 20209:38:36 上午09:38:3611月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 209:38 上午11月-2009:38November 1, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/1 9:38:3609:38:3601 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:38:36 上午9:38 上午09:38:3611月-20