供电所的内部机构设置及职责.docxVIP

供电所定位和设置 一、供电所的定位和设置原则 1、供电所是供电公司的派出机构，其人、财、物纳入县局统一管理，是供 电公司面向大众，服务社会的一个“窗口” 。 2、供电所的设置应按照便于管理、方便客户、经济合理的原则，按照工作 流程标准化和作业组织专业化的要求开展工作。根据配电网络构造、用电设施、 供电量的多少以及乡镇规模，并结合行政区划分设置供电所。 3、供电所名称统一为 XXXX供电所。 供电所的内部机构设置及职责 一、内部机构及岗位设置原则 依据《永城市供电所专业化实施细则》 ，按照“一人多岗、一岗多责”的原 则，以供电所为单位，组织机构按照“一长三员二班”模式设置，全体农电职工 进行供电所内部整合。 供电所设置抄表维修、 营销服务二个专业班， 专职电工到 供电所上班，班长分派工作任务，明确责任，绩效查核。 三、供电所基本职责 供电所的定位及其特点决定了供电所的职责，供电所的职责是： 1、认真贯彻执行国家有关电力的各项目标、政策、法律、法规、标准和上 级主管部门颁发的规章制度； 2、负责供电地区内 10 千伏及以下电网的运行、维护和检修管理工作； 3、负责受理 10 千伏及以下客户的用电业务申请， 并按权限办理客户的业扩 报表、变更用电及临时用电等业务； 4、负责所辖低压客户供用电合同管理； 5、负责所辖客户电能计量装置的安装、改换、维护和管理； 6、按规定的权限负责供电地区内 10kv 线路和低压配变台区的线损管理； 7、负责所辖客户用电检查和安全用电宣传等工作；负责优质服务和行风建 设工作； 8、负责基础资料管理，按规定填报有关报表。 四、供电所“一长三员二班”职责 供电所的工作繁琐， 必须对每个职工都要健全和落实岗位责任制， 实行工作 定额化管理，做到“人人有事做、事事有人管” ，成立起“责任明确、团结协作” 和“紧张而有秩序”的工作气氛。根据《永城市供电有限责任公司供电所作业组 织专业化管理实施细则》的有关规定，供电所“一长三员二班”职责的主要内容 如下： （一）供电所长岗位职责 1、贯彻执行国家有关电力目标、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的 各项规章制度，维护公司利益和公司形象。率领全所职工达成上级下达的生产、 经营任务和安全、 经济技术指标。每项工作均应落实责任， 敦促实施，绩效查核。 2、拟订本供电所年、月度工作计划，抓好综合基础管理，遵照局各项规章 制度和文件精神，成立和完善供电所二级绩效考查办法， 3、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的目标，加强设施运行、维护、 管理工作。落实安全生产责任制， 定期组织安全检查， 拟订和落实防范事故举措， 做到安全、经济、可靠供电。 4、加强电力营销管理， 严格执行电价政策， 认真落实 “三公然”、“四到户”、 “五统一”管理。 5、定期主持召开经济活动剖析例会，对售电量、线损、售电单价、电费回 收、业扩报装等工作进行剖析研究，提出改良工作的办法与举措。 6、严格执行上级有关财务管理制度，遵守财经纪律，实行财务手续。 7、加强行风和优质服务建设，提高服务质量，坚持客户接待和走访制度， 按有关规定办理好客户的来信来访和投诉。 负责标准化供电所和 “示范窗口” 创 建工作。 8、定期组织对全所人员的技术业务、安全规程、职业道德的培训，提高人 员素质。严格按照《栾川县电业局农电工管理办法》招聘、解聘农电工。 9、敦促准时、正确报送有关业务报表，熟悉本所各项经济指标达成情况。 10、达成上级下达的各项临时工作任务。 （二）安全设施运行管理员岗位职责 1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的目标，认真贯彻国家有关安 全生产的目标、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的规章制度。 2、提出本所安全生产工作计划和工作目标，监察本所各岗位安全责任制的 落实，监察各项安全生产规章制度、安全举措、反事故举措的落实。 3、严格执行“两票、三制”。辅助所长定期召开安全工作例会，剖析安全形 势，研究安全工作，拟订并落实安全管理办法，开展安全查核。 4、定期组织安全检查，搞好劳动保护和安全工器具的管理。 5、抓好安全工作，按照“四不放过”的原则，参与事故检查，并做好事故 的统计和上报工作。 6、辅助所长组织开展安全性评论和季节性安全检查，对检查中发现的问题 与事故隐患，要实时提出整改建议，并详尽做好记录。 7、依法保护供电地区内的电力设施，负责做好交通、防火、防盗等安全工 作。 8、负责全所人员的安全技术培训、 安全规程学习与考试工作 , 准时、正确填 报安全报表。 9、负责组织做好剩余电流动作保护器的运行管理工作。 10、达成所长安排的各项临时性工作。 （三）营销管理员岗位职责 1、认真执行上级有关业扩报装工作的各项政策与规定，负责本所的业扩报 装工作。 2、监察各营业班的营销管理工作，