管理提升工作总结及管理提升二、三阶段推进安排.docxVIP

管理提升工作总结及下一阶段工作推进安排 按照局、公司管理提升活动指导思想及活动安排部署，截止目前，项目已按照时间节点达成管理提升活动“全面启动、自我诊疗阶段”各项工作，管理提升工作逐步进入“专项提升、共同推进阶段” 。为了稳固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二、第三阶段工作，确实落实局、公司管理提升活动推进思路和工作重点，我分部紧紧围绕局、公司管理提升活动指导思想，结合我分部实际情况，召开了补充细化管理制度和管理短板的专项提升工作会议，建立了管理提升活动推进工作领导组，安排部署专项提升工作计划和任务，各分管领导、各职能部门紧密配合、通力协作，保证圆满达成此项任务。 一、管理提升活动推进和落实情况 按照局、公司及总经理部管理提升活动的指导思想、活动安排部署及要求，项目在这一阶段工作中，主要从以下几个方面开展了工作： 1、加强领导，精心组织 按照局、公司级总经理部管理提升活动的总体部署，全面 落实有关精神，加强管理提升活动的详细实施，建立了管理提 升活动管理工作领导小组和工作组，明确了各成员、各部门的 工作职责。通过平时列会、周列会等学习局、公司及总经理部 有关管理提升活动有关文件的指导思想、办法和要求。根据相 关文件及结合项目实际情况，拟订了管理提升活动实施方案， 分别从项目整体策划、征迁协调管理、成本合同管理、物资设 备管理、安全管理、现场管理、资本管理、铁路“二次经营” 管理和项目风险管理等方面进行了策划和安排。 2、完善制度、着重细节 为了有效推动管理提升活动的顺利开展，以公司管理提升 活动指导思想为基础，完善规章制度，着重加强详细工作的实 施流程、实施效果、实施时效和实施总结。按照全员参与、全 面覆盖、完善制度、过程控制、互相监察、责任追忆的总体要 求，着力解决限制质量、进度和标准化工作的体系体制问题； 着力提高项目基础工作，保障项目盈利能力；着力形成质量计 量、进度可控和标准化管理、流程管理、规章制度管理等基础 工作健康发展的长效体制，为项目提高施工管理水平、盈利能 力、培养创新超前的管理和技术人才等确立基础。 3、加大宣传，加强学习、提高认识 为有效推进分部班子、各部门及全体员工的学习积极性和 自觉性，不断提高全体人员对管理提升活动的认识和思想，项 目采取了多种方式予以宣传和学习。一是明确学习重点，组织 全体员工学习局、公司及总经理部《管理提升活动实施方案》 和有关文件。二是，通过在中秋、国庆等节日活动时，以提问、 猜谜等方式将管理提升活动融入其中，以达到宣传、学习管理 提升活动。三是走出去，组织施工管理人员、技术人员到相邻 分部学习取经，与相邻分部交流经验。四是通过总经理部月度 查核、监理通知单、项目平时检查等进行自我诊疗，反省管理 提升活动的落实情况。 4、自我诊疗，突出重点 “自我诊疗，找准问题”是管理提升活动前期阶段的中心任务，也是做好管理提升活动各项工作任务的重要保证。按照 公司紧紧抓好“基层、基础和基本功”的“三基管理” ，坚持以夯实基础管理、提升发展质量为重点，通过对标一流、对标挖 潜，解决好公司发展中的突出问题和瓶颈，保证公司持续健康稳定发展指导思想，着重从基础管理下手，查找管理破绽、缺陷，剖析管理短板和瓶颈。通过多次召开管理诊疗会议，项目班子、各部门部长、技术骨干等参加会议，通过议论、评审， 汇总了项目管理短板和管理瓶颈。管理瓶颈 3 个：铁路工程施工征迁迟缓、铁路“二次经营”管理控制力差、抗物资涨价风 险能力衰；管理短板 10 个：项目总体策划应变能力不强、完工未结算滞后、成本剖析不够专业、缺乏长期合作的优异劳务队伍、物资管理的零库存面临材料损失风险、机械周转利用率有待提高、施工组织调整应变不强、质量控制持续性不强、安全控制存在薄弱点、资本计划统筹性不强。 通过这一阶段活动的开展，使全体员工更为深刻地理解到 进行管理提升活动的现实意义和重要性， 为整个活动健康有序、扎实有效的推进打下基础。 二、下一阶段的推进思路和工作重点 以局、公司推进思路为基础，结合项目剩余工程实际情况，项当今一阶段的推进思路和工作重点是：以基础管理为中心，以过程控制为中心，加强物资、合同、资本、质量、安全及风险管理。针对剩余工程，从查找出的管理瓶颈和管理短板下手，使项目的基础管理提升一个台阶。 三、分部管理提升工作下阶段工作计划 按照局、公司及总经部下阶段工作推进思路和工作重点，根据上阶段诊疗查找出的管理瓶颈和管理短板，结合我部剩余 工程的特点及工期要求， 对下阶段的管理提升工作做如下安排： 1、征地拆迁提升计划 根据架梁工期及现场实际情况，拟订严格的征地拆迁推进 时间表，严格按推进时间表执行。当出现客观问题无法推进时， 实时报告上级部门和有关单位及项目工程部，以便实时调整施 工组织，以及物资的采买计划，劳务队伍的进行