精益生产培训七大任务之一安全管理(39).pptx

精益班组长育成七大任务之一：安全管理一、为什么要管理安全？二、安全事故发生的原因？三、班组长的安全管理职责？四、班组长在安全防护上的作用？五、班组长的安全管理技法？六、例证：确保安全的防范措施？七、班组长如何实施安全管理？八、安全事故的处理方法？九、案例分享培训内容通晓成事之规律，方持不灭改善心一、为什么要管理安全？— 如果发生安全事故会怎么样？ 安全的作业 可靠的作业 熟练的作业 安全的作业是作业的第一关，让我们好好的通过这一关吧。 ——丰田英二二、安全事故发生的原因？ 小组讨论，发表 安全事故发生的比例 80%的事故来源于疏忽和对规则的破坏 现 场 不 安 全 的 状 态1.防护、信号等装置设计缺陷：无防护、防护不当2.设备、设施、结构不合安全要求3.设备在非正常状态下运行：带病超负荷运转4.防护用具缺陷：防护用具使用不当或不符合安全要求5.交通线路配置不安全，地面有易滑物等6.维修、调整不当：设备失修不灵、保养不当7.现场环境不良：照明、光线、通风等不良，现场混乱 现 场 不 安 全 的 行 为1.安全意识差：拆除安全装置2.操作错误、忽视警告：严禁吸烟区吸烟3.技术不够熟练：行车操作4.工作态度不端正：作业中嬉笑打逗5.知识不足：对不明危险物按常规处理6.其他 海因利黑法则129300 小组讨论： —班组长的安全管理职责是什么？三、班组长的安全管理职责？ 班组长是班组生产的直接指挥者，是安全生产的第一责任人； 坚持管生产必须管安全的原则 搞好班组安全教育 做好班组安全检查 开好班前、班后安全会 开展班组定期的安全改善活动（安全生产周、无灾害日等活动） 加强班组安全管理的基础工作（会议纪录、事故隐患、台帐等） 落实安全目标管理 及时反馈安全问题 支持班组安全员的工作（三不放过）四、班组长在安全防护上的作用？ 建立安全的操作程序 计划设备和环境的安全保护措施 指导员工进行安全生产 促进员工的安全保护意识 在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施 找出事故原因，防止事故再发生 对现场时刻进行检查，预防事故发生等。 班组长的安全管理重点？安全教育遵守规则安全检查安全操作隐患杜绝彻底实施5S活动五、班组长安全管理技法（1）？5S成绩突出的工厂，其安全工作业绩一定突出。切记：所有灾害的大部分由脏乱造成！掌握设置安全标识五、班组长安全管理技法（2）？安全着装管理五、班组长安全管理技法（3）？服装不整洁标志着精神涣散敞开的袖口或衣襟，有被机器卷夹的可能着装要点：1. 是否正确使用了规定的安全防护用品？2. 是否穿了可能被机器卷夹的服装？3. 袖口、裤脚是否系紧，有无开线？4. 衣扣是否扣好？5. 是否披头散发？6. 禁带手套的操作是否带了手套？7. 工作服是否合身？8. 工作服是否沾有油污或被打湿有着火或 触电的危险）？9. 绝对禁止赤身工作10.穿的鞋是否影响工作（不得穿拖鞋或 容易打滑的鞋）？设置安全装置五、班组长安全管理技法（4）？安全装置是确保安全的助手，维护其功能是必须的。安全装置不得拆除，必须经常检查遵守事项：1. 绝不能因为影响工作效率而拆除 不得使安全装置失效。2. 发生故障时，应立即报告上司， 迅速请人修理。3. 即使安全装置正常，也不得触摸 危险部位，需使用辅助工具。4. 因修理机器而需拆下安全装置 时，须切断电源，并加强信号联络正确使用保护用品五、班组长安全管理技法（5）？幸亏有安全帽，才保住一条性命杜绝危险性伤害五、班组长安全管理技法（6）？ 工作中发生坠落 搬运中产生的身体碰撞、物体坠落事故 因动作不当产生的腰伤 有害气体侵蚀——中毒 粉尘造成的伤害搬运事故有害粉尘有毒气体例证防止卷夹措施六、确保安全的防范措施（1）？1. 对物的危险部分加以消除（如使用机器 人）或隔离（如安装护栏，防护罩，机 器自动化）。2. 严格遵守规定的操作程序。3. 穿戴整齐（不围围巾、不披头散发、用 松紧带扎好宽松袖口。4. 使用适合操作的护具和工具（注意：有 些操作不得戴手套。5. 检修或清扫机器时，必须停机，并挂 “检修中”等标牌。6. 严格实行工前检查，并确保检查及开机 时的安全。7. 加强共同作业时的配合和联络8. 自动化机器运转时，不得进入机器活动 范围，进入时须停机（随身携带电键 开关和安全塞等）。例证防止手工具的伤害六、确保安全的防范措施（2）？选用适合操作的手工具，经 常检查铁锤是否松动，锉刀有无磨损，随时进行修理和更换，保持良好的状态。2. 经常擦拭工具或加工件上的油污，以防止打滑造成的事 故。3. 倒拿或乱用工具会导致事故， 因此须按正确方法使用。4. 对周围和脚下等处检查之后 再操作例证防止高空作业伤害六、确保安全的防范措施（3）？1. 使用前检查强度，特别要注意有无 裂缝、腐朽和防滑垫。2.