转型时期的人力资源战略制度体系.ppt

转型时期的人力资源战略制度体系——提升源自“人力”的企业竞争实力;林泽炎简介;报告内容;我们的信念和追求——;规则与制胜;第一部分;我们面临的现实环境;转型中国企业战略方向选择;;人力资源管理对象——“人”的变化;中国企业面临的可能命运;后技术时代中国企业人力资源管理不该忽视的特殊背景;“后技术时代”的中国人力资源管理应关注四大主题;转型中国企业人力资源管理发展趋势;企业人才开发“转型”特征明显;新劳动人事法规对人力资源管理的规制;新法规体系下的人力资源管理应对现实挑战的关键思路;《劳动合同法》对的现实影响;企业获胜的关键因素是什么？;企业获胜的关键因素是什么？（续）;提升竞争优势的人力资本管理系统要素;人才竞争的本质;提升竞争力——管理员工的16种实践活动（一）;提升竞争力—— 管理员工的16种实践活动（二）;一流企业人力资源管理系统;绩优企业人力资源管理系统解释;绩优企业人力资源管理系统解释;绩效优异企业人力资源管理要点;绩效优异企业人力资源管理要点;员工最值得为之工作的企业特点;米其林的几个指导性原则; 一个建立于米其林的价值观之上的独特方略： 尊重客户 尊重他人 尊重股东 尊重环境 尊重事实; 米其林的价值观和使命为其企业责任和绩效定位… 因此，企业治理原则必须包括所有与公司相关各界必须长期性不能足限于其财务效益 企业的管理与监督必须严格分家，这是企业的可信度及长期效益的关键。;最后，几点建议…;西门子卓越人才方案： 吸引最优秀的人才;英美资源集团 的“五种资本”模型;英美资源集团 的有效“指导原则”;以英美资源集团级 的政策为支撑;英美资源集团 管理者的社会工具;世界级优秀企业给我们的忠告;第二部分;中国企业人力资源管理总体现状;中国企业人力资源管理制度建设总体情况（4）;转型中国企业人力资源管理现状分析;中国企业人力资源管理制度建设特点;目前企业人才开发中亟需关注的两大核心问题 ;目前企业人才开发中亟需关注的两大核心问题;第三部分;人力资源管理的三种境界;从战略到解决方案;关键成功因素及存在的差距;与波特的竞争战略相协调的三种人力资源战略;与迈尔斯和斯诺的企业战略相协调的人力资源战略;战略人力资源管理的关键定位;企业战略与相应人力资源战略举例;战略性人力资源管理方法与传统职能性方法的区别;人力资源战略管理过程图;战略人力资源管理实践内容及目的;战略人力资源管理的基本模型;现代企业目标;;人力资源管理职能定位—— 的《人力资源冠军》;现代部门的定位与管理理念 集团及下属公司定位 1、研究、指导 2、经营 3、具体操作执行 现代的理念 认识人、尊重人、以人为本;;集团公司与下属公司关系;人力资源管理职能五星图;现代的内涵：系统管理人;的新准则 ;目前中国企业人力资源管理制度核心价值导向;机制保证; 人才解决方案;根据国有企业性质定位确定人力资源管理模式;人力资源管理制度体系理解(3P模式联动);转型中国企业人力资源管理制度体系创建建议;;;人力资源管理的应对之策;建立良好的人力资源管理机制;新劳动合同法实施后企业应做的六件人力资源大事;新劳动合同法实施后企业应做的六件人力资源大事;新劳动合同法实施后企业应做的六件人力资源大事;第四部分;创业企业家和职业经理人典型特征的比较 ;管理生涯成功的要点;将对的事情做对 ——全球50位顶级行事原则;被调查国内企业新领袖对全球500强典型特征的认同情况 ;不同背景被调查者选择的差异性 ;美国最优秀企业经理人所共有的10大特点;被调查国内企业新领袖对典型特征当前和未来认同情况的比较 ;中国成功的忠告;迈向成功：十大制胜战略（领导战略) ——美国海军陆战队的启示;领导方式调整;建立领袖魅力的关键;中国企业经营管理人才胜任特征模型;三类特征得分与均值的比较（示意） ;企业领袖五级能力体系;情商（情感能力的内涵）——情商是指有效地管理自我以及处理人际关系的能力，它包括自我意识、自我管理、社会意识和社交技能。; 关于关于领导力的经典理解——《领导力》（领导力领域第一权威著作）作者;激励人心——提升领导力的必要途径（源自《激励人心》、《领导力》作者）;盖洛普公司的Q12 ——激励员工的12大诀窍;对员工的有效激励因素分析;结束语