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创业与创新的关系是什么 答：创业是对于创造新的商业，而创新是在市场中应用一种发明。创业不是创新，创新也不是创业，创业可能波及创新，或许并不波及；创新可能波及创业，或许也病不波及。创业比创新更为强调客户导向，强调创造财富和价值。 商业模式所要解决的中心问题是什么 答： ? 成立什么样的产品价值链，能够成功实现产品的商业化 在这一价值链中，新公司将扮演什么角色 还有哪些合作伙伴需要加入他们分别将扮演什么角色其获利点在哪 谁将向谁负费为什么或许说，在即将成立的价值链中，顾客是谁是否有足够多的顾客愿意加入 组建创业团队应该注意什么 答：（一是进行创业者自我评估， 注意团队成员相像性与互补性角色安排； 二是选择合作伙伴，注意成员之间的情感性与认知性矛盾问题。 ） 一般而言，创业团队的组建过程分为两个基本环节，详细内容即需要考虑的注意事项如下： 1）创业者自我评估：相像性与互补性角色安排 选择优异的创业伙伴和发展与他们的优异工作关系，首先需要考虑的问题是，在角色安排上，创业者终究是应入选择那些在各个方面都于自己相像的人， 仍是应当以互补的方式选择那些有差别的人，以便提供自己所缺少的知识、技术和能力。 ①相像性与互补性比较 相像性：人们往往愿意同在很多方面与自己具有相像性的人交往， 觉得相互之间更为认识， 而 且更容易自信地对彼此未来的反响和行为加以预测。 有些创业者按照 “相像性致使喜欢” 的规则，倾向于选择在背景、教育、经验上与他们特别相像的人，很多新公司团队成员来自同一领 域或同一职业。最重要的缺点就是冗余问题：知识、培训、技术和欲望重叠的程度大，所接触的能够从对方获取财务支持等资源的人就很有限， 不利于公司获取必要的财务资源以及有效营运 。 互补性：创业团队中宽泛的知识、 技术和经验有利于新公司： 如果一个团队成员所缺少的东西能够由另一个或许更多其他成员提供， 那么，整体确实大于各部分之和。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它能够提供给新公司一种强有力的和多样化的人力资源基础。 ②创业者自我评估 为了选择与自己在知识、 技术和特性方面具有互补性的合作者， 创业者首先必须对自己的人力资本进行认真的自我评估。 创业者的自我评估应当认真考虑自己的知识基础、 特意技术、动机、许诺和个人特性。 应当考虑相像性和互补性团队成员最终取决于创业者所考虑的维度。 一方面，知识技术和经验 方面的互补性特别重要， 为了取得成功，新公司必须获得丰富和有价值的人力资源。 另一方面，相像性也是有利的， 它增加了交流的便利性并有助于形成优异的人际关系， 动机方面的相像性也特别重要。因此一种平衡的方法是，在知识、技术和经验方面主要关注互补性，而在个人特 征和动机方面则考虑相像性。 （ 2）选择合作伙伴：情感性与认知性矛盾 矛盾的发生是公司内外部某些关系不协调的结果， 表现为矛盾行为主体之间的矛盾激化和行为 抗衡。矛盾能够分为认知性矛盾和情感性矛盾两大类。 有效的团队知道怎样管理矛盾， 进而使 矛盾对组织绩效的改良产生积极贡献。 ①认知性矛盾 过程对于团队形成高质量的方案起着重点性作用。 对于认知性矛盾的团队方案容易被团队成员所理解和接受， 认知性矛盾有助于改良团队有效性， 有助于决议质量的提高。 认知性矛盾还能够促使决议本身在团队成员中的接受程度， 通过鼓励开放和坦率的交流， 以及把团队成员的不同技术和能力加以整合， 认知性矛盾必然会推动对团队目标和决议方案的理解， 增强对团队的责任感，进而有助于执行团队所形成的创业决议方案。 ②情感矛盾 影响到创业团队成员在实行义务时的投入程度， 影响对决议成功执行的必要性的理解。 情感性矛盾会在成员间挑起敌对、不信任、冷言冷语、冷漠情绪等，会极大地降低团队有效性，结果 必会造成在集体创新、分享认知、共担风险、协作进步等创业团队公司家精神方面的压迫，创业团队渐渐变得保守起来。 在最坏的情况下， 由于这些团队成员甚至不愿意按照创业团队所设计的思路去执行决议，进而降低团队在未来有效运作的能力。 综合上述剖析，对于团队业绩来说，矛盾既可能是有益的，也可能是有害的，主要取决于它是认知性矛盾仍是情感性矛盾。认知性矛盾能够通过改良决议质量和提高成功地执行决议的机 会，进而提高团队绩效。 但是，情感性矛盾却降低了决议质量， 损坏了对成功执行决议的理解，甚至不愿意实行作为团队成员的义务，进而致使团队绩效下降 创业融资需求有什么特点 答：创业融资具有鲜明的阶段性特点。 种子期的融资需求特点。在种子期，创业公司尚处于孕育阶段，需要投入资本进行开发研究，以考证商业创业的可行性。 创业期的融资需求特点。 创业期资本需求逐步增大， 主要用于购买生产设施、 产品开发及产品 营销费用等。 成长期的融资需求特点。在成长期，收入仍旧小于开支，公