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（2020 更新版）国家开放大学电大专科《实用管理基础》网络核心课形考网考作业及答案（试卷号：2720） 100%通过 考试说明：2018年秋期电大把《实用管理基础》网络核心课纳入到“国开平台”进行考核，该课程共有4 个形考任务，针对该门课程，本人汇总了该科所有的题，形成一个完整的标准题库，并且以后会不断更新， 对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。做考题时，利用本文档中的查 找工具，把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内，就可迅速查找到该题答案。本文库还有其他网 核及教学考一体化答案，敬请查看。 本课程考试分为形成性考核与终结性考试两部分。课程总成绩=形考成绩（50%）+ 终考成绩（50%） 形考任务1 题目1 文化到位找到新感觉 YH 集团有限责任公司（以下简称YH 公司）坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设。二者互为促 进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润1 680万元，居省纺织行业第二位，保持了省优秀企业、省文 明单位称号的本色。 一、认识到位 随着经济体制改革的深化，YH 公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样，企业管理和发展出现 了严重困难，问题的根源是什么？出路何在？公司调查分析后认为，社会的巨大变革、企业生存空间和职 工心态的变化，使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏，必须改革，把创建先进的企业文 化引入经营管理。 高度的重视带来自觉的行动。20 世纪90 年代至今，YH 公司把企业文化建设摆在头等位置。公司董事 长、党委书记、总经理胥明东说：“在新的世纪，拥有文化优势，也就拥有竞争优势。”全公司各部门高度 一致，“一把手”抓“两手”，“两手”都要硬。 二、机制到位 YH 公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。 首先，建立考核机制。结合企业实际，公司出台 15个实施细则，实行量化考核。 其次，建立民主管理监督机制。YH 公司把企业的产量、质量、利润、成本、发展规划等重大情况定期 公布，并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度，职工对应知的事情了如指掌。 再次，完善分配制度，各个岗位的工作全部量化，职工对照公开栏公布的个人奖罚、产质等情况就能 算出自己本月的收入。 最后，人才选拔机制。银华坚持实施四个人才培养“工程”，仅“九五”期间就造就人才560 人。在 选择使用上，坚持德才兼备的原则，面向市场择优，实行公推公选制度。