海问彩虹集团—产品技术标准管理KPI组成表.docxVIP

精品文档，值得拥有 产品技术标准管理 KPI 组成表 (70%KPI/30% 日常事务 ) KPI 本岗位年度 / 季度 / 月度常规工作计划 月度常规工作总结报告 设计、检验、工艺文件的编号、标审、出版和归档工作 技术规格书的编制、印刷工作  考核 考核 KPI 说明 权重 计算方式 周期 标准 半年 100 分 及时、可行 30% 见表一 半年 100 分 见附表二 30% 见表二 半年 100 分 文件互相协调 20% 100 –100* 不齐套文件数 半年 100 分 正确无误 20% 100 – 错误次数 *100  信息来源 考核目的 工 作 统 计 保证工作的计划性 报告 通过对工作报告质量的 工作报告 控制来提高工作质量 确保分管产品的技术文 工作统计 件及时处理 取保规格书准确无误地 工作统计 印刷 1 / 4 精品文档，值得拥有 表一：“本岗位年度 /季度 /月度 /常规工作计划报告”评分标准 （主管上级填写） 软指标评分项目 分数分布 计算方法 得分 工作计划报告上交及时性 20 20 –6.7* 超过应上交时间天数 计划报告的可行性 30 计划报告的严谨性 30 A ：非常 100 B：比较 80 计划报告的全面性 20 C：一般 60 D：基本没有 0 2 / 4 精品文档，值得拥有 表二：各项工作总结 /工作执行报告的评分标准（主管上级填写） 软指