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精品文档，值得拥有 业务室备品备件管理 KPI 组成表 KPI 考核 考核 KPI 说明 权 计算方式 信息来源 考核目的 周期 标准 重 备品备件供货及时 100 因备品备件供应问 100 0 次 半年 题造成停工 1 班计 1 60% 汽车队 保证备品备件供应 性 分 次 0 高于 0 次 100 低于上年度 6%以上 采购价格控制 半年 100 可比价格加权平均 20% 80 低于上年度 4%--6% 物资公司财务 不断降低备品备件采购价格，降 分 采购价格比上年低 低运营成本 60 低于上年度 2%--4% 0 低于上年度 2%以内 主要备品备件信息 年 100 供货商更新情况及 20% 见表一 本岗位报告 优化、提升供应商能力 收集情况报告 分 对现供应商的评估 1 / 3 精品文档，值得拥有 软指标评分表 表一：主要备品备件信息收集情况报告 请针对业务部备品备件管理岗位的主要备品备件信息收集情况报告综合以下方面评分 软指标评分项目 分数分布 得分 现有主要供应商评价报告 40 新增供应商情况 20 淘汰供应商情况 20 正在认证供应商情况 20 总计 100 2 / 3 备品备件供货及时 性 采购价格控制 主要备品备件信息收集情况报告  精品文档，值得拥有 业务室备品备件管理考核流程 业务室备品备件管理 人力资源部 信息来源 物资公司经理 整理备案 汽车队