企业团队管理原理与方法.docx

中国人民大学继续教育学院（网教部） //本科毕业论文 //（ 3 ）批次 真实姓名：赵鑫 用户名： zhaoxin1003 所属服务站：陕西咸阳奥鹏教育指导教师：高世葵 提纲： 现代企业组织需要团队管理，这是因为 : 从个人加入团队的原因看，主要是为了获得或实现安全、 地位、自尊、归属、权力及实现目标的需要 ; 从组织采用团队的原因看，一是创造团结精神 ; 二是使高层管理者集中精力进行战略性思考 ; 三是提高决策速度，团队能够促进员工参与决策过程，有助于管理人 员增强组织的民主气氛， 提高工人的积极性 ; 四是团队员工组成的多元化易于产生新颖的创意 ; 五是提高业绩，团队能够提供更好地利用雇员才能的环境，且比传统的部门结构或其他形式群体更灵活，反应更 迅速。乔恩·卡曾巴赫和史密。本文从当代企业团队管理的理论发展入手，分析了企业团队管理的意义并依据企业团队管理的过程提出了团队管理的方法，具体安排如下： 一、团队管理理论研究 （一）早期的团队管理理论 （二）发展时期的团队管理理论 （三）成熟时期的团队管理理论二、团队管理的意义 三、当前企业团队管理存在的问题 （一）团队成员培养机制不健全。 （二）团队绩效考核机制和激励机制不完善。 （三）团队沟通管理和团队文化建设薄弱。四、企业团队管理方法研究 （一）目标管理 （二）边界管理 （三）企业沟通管理 （四）人力资源管理 （五）激励管理五、结