安全生产目标管理考核制度.docx

安全目标管理考核制度 目的 为更好地实现安全生产，制定安全生产目标，并将目标分解，落实措施，严格考核，通过组织的内部自我控制，实现安全生产，制定本制度。 适用范围 本制度适用本公司安全目标的运行、管理和考核。 3、职责 公司总经理负责单位目标的批准 各部门负责本部门目标的实施。 3.2 安全环保部 负责公司安全目标的分解、考核管理 管理内容 安全目标内容 安全目标见公司 2013 年度安全目标文件。 目标制定 每年由公司 安全环保部 ，根据国家的方针政策和上级的有关要求，结合本单位的实际情况，提出安全生产总目标。 讨论后的安全生产目标公布， 安全环保部 收集职工的意见，整理交公司安全生产委员 会办公会议上讨论通过。 将安全目标逐级分解， 直到每一个职工， 使每一级、 每一个职工都有各自的安全目标。 公司的第一安全责任人总经理的安全目标应在公司安全目标图中体现。 安全目标的分解、落实 每个部门和个人在明确自身在目标体系中的地位和作用后，要针对目标中的重点问 题，编制实施计划方案。内容包括：存在问题、采取措施、达到目标、完成时间、负责执行部门和人员； 分解后，安全目标图汇总交于 安全环保部 存档。 目标的修订与回顾 每年在完成本年度安全生产目标考核后，由 安全环保部 并收集各单位和员工意见，根据实际情况进行评审，进行修订。 考核与奖惩 考核的范围 公司的全体员工全部参与考核，考核共分五