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财务经理考核方案 为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实财务经理岗位职责，提升财务管理水平，奖优罚劣，调动工作的积极性，特制定本方案 . 一、 考核办法 公司正式财务经理全部参与考核，试用期员工不在考核范围内 每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金 考核采用百分制、扣分的方法，根据考核标准扣分。考核以考核小组考核的办法进行，考核奖励每人每月 300 元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分 10 元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励 岗位名称 满分 优良分 及格分 财务经理 100 90 70 月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据 财务经理如果一年内累计 3 个月得分为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象 财务经理借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理 二、 考核标准 姓名： 岗位名称： 得分: 考核项目 考 核 内 容 直接上级 奖罚分数没有监督财务原始单据及时、准确、规范入账，稽 核日常的涉税核算，出现错误 一次扣 5 分 没有复核会计凭证及报表的准确性出现差错 一次扣 2 分 没有每月 29 日出具上月银行对帐调节表 一次扣 2 分没有根据月度整车账