深圳市YM 公司基层员工招聘问题及对策.docxVIP

PAGE 16 摘要 在当今竞争异常激烈的环境下，一个企业拥有什么样的人才往往可以决定它在社会竞争中处于什么样的地位。那么人才的来源途径就是招聘，所以一个企业在管理中有没有进行招聘管理，完善招聘工作，能否招聘人才，选择最适合的人，提高招聘效率与有效性，稳住人力资源，对企业的发展有着至关重要的影响。但是现今，由于行业行情、经营模式、发展规模、企业文化等因素的影响，招聘存在的问题和不足日益凸显。 近年来，以信息技术为代表的新技术促进了电子行业的飞速增长，也极大地推动了测试测量仪器和设备的快速发展。本文的研究旨在分析测试类企业中人才招聘问题，以深圳市YM公司为例，结合实际，着重探讨该公司的基层员工招聘问题及对策分析。先从招聘的一些基本概述入手，然后介绍该企业的概况和招聘现状，理论联系实际，紧接着找出该企业基层员工招聘中存在的问题和原因，最后通过探讨分析对症下药，找出解决问题的对策和方法。希望以此对深圳市YM公司基层员工的招聘问题分析，能够解决企业实际问题，为企业提供解决问题的方法，具有一定的理论意义和现实意义。 关键词：深圳市YM公司 基层员工 员工招聘 目录 一、 TOC \o "1-3" \h \z \u 引言 1 二、深圳市YM公司概况及招聘现状分析 1 （一） 公司概况 1 （二）招聘工作现状 3 三、深圳市YM公司基层员工招聘存在的问题 5 （一） 人力资源规划缺乏科学性 5 （二） 招聘渠道过于单一 6 （三） 招聘甄选流程不合理、能岗不匹配 6 （四） 招聘信息与现实不符 7 （五） 新入职员工有流失现象 7 四、深圳市YM公司基层员工招聘问题原因分析 8 （一） 领导不重视人力资源规划 8 （二） 控制招聘成本 8 （三） 用人部门参与度低 8 （四） 招聘人员专业化水平不高 9 （五） 员工满意度不高 9 五、 深圳市YM公司基层员工招聘问题的解决对策 10 （一） 完善企业人力资源规划 10 （二） 开拓招聘渠道多元化发展 10 （三） 加强与用人部门间的合作，尽最大可能实现人岗匹配 11 （四） 提高招聘人员专业化素养 12 （五） 提高员工工作满意度 12 六、 总结 13 参考文献 14 致谢 15 附录 16 深圳市YM 公司基层员工招聘问题及对策 一、引言 招聘是人力资源管理的第一个环节，是企业补充人才的主要途径。企业一旦处于人才匮乏的时候就需要进行企业招聘工作，所以说一个企业的成长过程就是人力资源的扩张过程。招聘可以增强企业的人才竞争，在当今竞争异常激烈的环境下，企业的竞争实际上就是人才之间的竞争，一个企业拥有什么样的人才往往可以决定它在社会竞争中处于什么样的地位。但是，我们也知道只有招聘这个工作是远远不够的，企业还需保证招聘工作的有效性，因为它将影响企业人员的稳定性，如果企业的招聘工作缺乏有效性的实施，那么可能会造成较大的人员流失，加大企业的招聘成本，那么招聘工作的质量就显得尤为重要。所以解决好企业中招聘问题是至关重要的，不仅可以提高工作效率还可以降低招聘成本。 二、深圳市YM公司概况及招聘现状分析 公司概况 1.公司简介 深圳市YM公司成立于2012年，着落于深圳，公司主营业务为智能化生产测试系统。产品主要涵盖ICT(电路在线测试)、F/T(电路功能测试)、射频、音频、光学等多个测试领域，并以自主知识产权的机械自动化方案，为客户实现柔性制造和智能制造平台。公司于2012年通过软件企业认证，2016年通过国家高新技术企业认证。 目前，公司已在精密机械设计制造、人工智能机械系统、图像处理、机器视觉技术等领域取得了较大的应用突破。作为FPC(柔性电路板)测试和生产自动化的领跑者，已与国内外顶尖企业达成长期合作。国际业务更扩展到美国、日本、韩国、泰国、菲律宾、台湾等多个国家和地区，时刻准备迎接更广阔的天地。 随着电子产品的微型化、复杂化，对整个测试行业提出了更严苛的要求。深圳市YM公司秉承不断创新的精神，迎难而上，攻克了一个个难点，从结构设计到软硬件系统，全部自主开发，为客户量身定做。 2.公司的战略目标 深圳市YM科技从创业之初至今始终信奉“为客户创造价值”的企业宗旨。在客户层面，秉承不断创新，把客户放在第一位的精神，迎难而上，攻克了一个个难点；在产品层面，一路坚持“精心制作树品牌，优质创新求发展”的质量理念。 公司坚信人才是企业的基石，在对待人才上，践行“人人是才，人尽其才，有为有位”的人才理念，打造团结、有爱、勤奋、学习、创新的员工氛围。YM科技在现在以及未来都会聚焦自动化测试产业，以提升制造产业的智能化，争取在测试行业取得一席之地。 3.公司的招聘基本流程 现实中，每个企业会有根据自己公司的实际情况制