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关于班组长管理心得体会推荐 篇一：班组管理心得体会 一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础， 因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营 任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安 全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全 工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全 建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的 安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对 班组长的安全教育工作。班组长在抓班组安全工作中除切实加强班 组建设，提高班员安全素质外，还要有三种意识。 （一）要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安 全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意 识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对 安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组 的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发 生事故的岗位、工种心中有数。 （二）要有监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的 监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加 强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现 象及时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的 监督，看每个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重 点岗位的监督。 （三）要有事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总 结成功的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败 的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。 二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗位 安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一 个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此 为目的持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育 更应重视。 三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，作好包括 上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确 认，这是保证安全生产的前提条件。 四、要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生 或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现 场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全 活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。此类 活动是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操 作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的重 要手段。班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组安全管理工作 就能更上一层楼，就会有效控制种类事故的发生。 班组管理心得体会（ 2）： 走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简单的把领 导布置的任务完成就好了。近几年我们国提倡人文和谐社会，这样 就给班组长的管理带来更高的要求，我个人认为要当好一个班组长 要与时俱进， 第一：管理制度唯一化，俗话说： “没有规矩不成方圆”， 上级及班组制订的制度一定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位 员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身 作则、公平公正。 第二：做好细节管理， “细节决定成败”，当班组员工之间 发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有安 全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长一定要在 第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之中， “家和 万事兴”当然企业也不能列外 , 。 第三：班组长的个人能力。作为班组长一定要具备吃苦在 前享受在后的思想，业务能力过硬，工作中要有知难而上的精神， 要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一 个清晰的头脑。 国家的发展离不开企业，企业的发展离不开班组，班组的 发展离不开一个好班组长，选好班组长将直接影响企业的发展前 途，“兵熊熊一个，将熊熊一 篇二：班组长培训心得体会 班组是企业最基层的组织