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采买部年终总结以及工作计划 采买部 20xx 年终总结以及 20xx 工作计划 年终已至， 采买中心全体员工在公司的正确领导下， 以提高 经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路， 求实创新。 在过去的一年里， 随着我国经济建设的步伐加快， 各样原材 料的持续上涨，给采买工作加大了一定的难度。 在此情况下， 我们严格按照公司的管理规定， 规范化、 程序化地进行操作， 以一切为了公司效益的原则， 保质保量圆满地达成了各项任务。 现将主要达成的工作、经验体会及此后工作打算汇报一下： 一、大宗原材料： 详细采买情况如下： ( 大宗原料截止十二月份进货量 ) 1、磷矿石：进货量吨，平均品位 %; 2、硫矿 ( 砂) 硫砂 ( 矿) 进货量吨，平均品位 ; 3、内供包装袋条。 磷矿是我公司生产主产品的原料，在采买中深入市场调研， 实时掌握市场和客户动向， 并能实时采取举措应付变化。 关于宜 昌地域今年 10 月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们实时 － 1 － 获悉并实时突击采买屯矿的举措，在 8、9 两个月进行了突击性 采买，进而有力地保证了公司第四季度生产用矿， 并为磷矿冬储 打下了坚实的基础。 积极主动开发新的供给商， 扩展磷矿采买渠道。 今年我们在稳固宜化、 昌达等老供给商的前提下， 先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供给商，并成立优秀的合作关系。 针对今年磷矿采买资本的先付款的情况我们自我加压， 努力躲避资秋风险。 今年我们采取了“紧盯”的方法， 要求自己务必做到款到货必发出， 有效地实现资本零风险， 其中针对应矿石质量原因而无法持续合作的鑫鑫矿业， 我们实时地采取对策进行催要，在较短时间将 64 万余元的磷矿预付款催要到位。 加大磷矿质量管理力度， 努力做到不合格磷矿不采买。 为此我们和公司质检部门配合， 对供给商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。 比较剖析，仔细工作， 尽可能降低采买成本。 今年我们在磷矿价钱一路“疯涨”的情况下， 通过对市场的比较剖析， 始终保持为宜昌磷矿采买最廉价， 同时在船舶运输方面， 我们更是紧扣市场紧跌慢涨， 将船运价始终维持在廉价位运行， 坚持将磷矿采买成本降到最低点。 今年在我们多方位的努力下与市场相比仍旧节俭约 5-10 元 /T ，使今年的磷矿采买成本节俭了约万元。我们 － 2 － 成立了多方信息渠道，以最廉价钱采买，保质保量来知足生产。 从今年的市场看，磷矿价钱上涨，采买难度加大，而与之相 应的硫矿市场也发生了很大的变化， 硫砂有公司内供， 但硫矿需 要在市场上采买。 硫矿今年一直处上涨势头， 到年末出现了小幅 下跌，虽然年采买量不大，只有 6 万吨 / 年，我们仍旧从公司的 大局出发，在采买成本上努力求取，哪怕 0、 1 元 /T 都去争取。 在硫矿采买上与市场价相比约节俭 10 元/T 。 二、辅材设施 在市场经济的作用下， 设施及辅材的价钱存在诸多不确定因素，加之我公司设施即辅材的计划性不强， 给采买工作增加了一定难度。 XX 年采买中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价钱关，很抓基础促管理， 提高利用社会库存为我公司生产服务的 功能，提高资本周转率，树立服务生产第一线的思想， 改良服务态度，深入车间熟悉生产工艺， 认识所供物资的使用情况。 利用市场经济的功能，落实公司的“物资采买管理规定”。大批量、 大件物资实行招议标， 小批量及小件物资实行比质比价采买。 各样物资年采买总额万元 ; 招议标金额万元 ; 比质比价金额万元， 因此节俭采买成本万元。 回首过去的一年， 在波澜起伏的价钱市场中， 我们战胜了重 重困难， 圆满地达成了公司下达的各项计划， 对公司经济指标的 － 3 － 达成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。 此后将对采买管理工作进一步规范化， 严格执行采买作业管 理规定。成立多渠道的信息平台，对有关信息多渠道地收集，并 快速反应，为公司领导层的决议提供正确、 有效的数据。在新的 局势下，更新观点，完善各项规章制度。在对员工的业务素质的 培养上加鼎力度， 加强业务知识和法律知识以及有关经济知识的 学习，不断提高个人业务及综合素质。成立健全各项基础台帐， 做到原始台帐正确无误，把公司的 5S 管理制度落到实处，创造 一个整洁、舒坦的工作环境。 采买部 20xx 年终总结以及 20xx 工作计划 回首即将过去的 20xx 年，采买部成员和其余部门的各位领 导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的支持和帮助。 在这一 年中间， 采买部门的工作基本上知足了公司业务订单的需求。 在 20xx 年我将持续努力，做好本员工作，不断完善自我，保证物 料的供给和质量的控制， 为公司的发展尽一份绵力。 坚持“同样质量比价钱， 同样价钱比质