注册会计师综合阶段职业能力综合测试模拟试题（二）.doc

　　 第 PAGE 10页 注册会计师综合阶段职业能力综合测试模拟试题（二） 一、案例分析题 1、资料一甲集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌。从1984年创业至今，甲集团从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台经历了以下几个发展阶段。第一阶段：上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。甲集团没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。主要通过两个方面实施全面质量管理：一是提出并强化全体员工的质量理念；二是构造“零缺陷”管理机制，即在每一个流水线的终端都有一个“特殊工人”，流水线上下来的产品，一般都有一些纸条，记载着产品经过各个工序时，工人检查出来的上工序留下的缺陷。他把维修每一个缺陷所用的时间记录下来，作为向“缺陷”的责任人索赔的依据。他的工资就是索赔所得。同时，当产品合格率超过规定标准时，他还有一份奖金，合格率越高，奖金越高。当家电市场供大于求时，甲集团凭借差异化的质量赢得竞争优势。第二阶段：上个世纪九十年代，国家政策鼓励企业兼并重组，一些企业兼并重组后无法持续下去，或认为应做专业化。甲集团先后兼并了18家亏损企业，从只干冰箱一种产品发展到其他产品，包括洗衣机、空调、热水器等。使企业在经营与规模扩张方面，进入了一个更广阔的发展空间。第三阶段：上个世纪九十年代末，甲集团提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，以“先难后易”的思路，首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。1999年，甲集团在美国建立第一个海外工业园。第四阶段：2012年，甲集团收购A公司在日本、东南亚的洗衣机、冰箱等多项业务，成功实现了跨文化融合；之后，甲集团还成功并购新西兰高端家电品牌；2016年1月15日，甲集团与美国乙公司签署战略合作备忘录，整合乙公司家电业务，不仅树立了中美大企业合作的新典范，而且形成大企业之间超越价格交易的新联盟模式。现在甲集团已经在全球建立五大研发中心，21个工业园，66个营销中心，全球员工总数超过6万人。目前，甲集团转型为面向全社会孵化创客的平台，致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，而是变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现攸关各方的共赢增值。甲集团经营的多项业务中，部分主要产品的销售增长率和市场占有率如下表所示。 产品 销售增长率 市场占有率 最大竞争对手的市场占有率 冰箱 80% 31.2% 28% 空调 31% 2% 10% 洗衣机 6.9% 41.3% 23.5% 据此，甲集团运用波士顿矩阵理论，决定对上述产品采取以下战略及措施：1.冰箱业务战略：保持投资现状，维持现有市场占有率。管理组织采用事业部形式，聘请市场营销型人才负责经营。2.空调业务战略：重点投入和扶持，提高市场占有率。管理组织采用事业部形式，聘请市场营销型人才负责经营。3.洗衣机业务战略：缩小经营范围，加强内部管理，提高销售增长率。管理组织采用事业部形式，聘请管理型人才负责经营。资料二1993年，甲集团为了迅速进入家电产业的其他产品市场，并购了C公司。C公司是一家主要经营热水器的家电公司，通过并购，C公司可以利用甲集团的品牌影响力提升企业价值。甲集团采用现金流量折现模型对C公司进行价值评估，C公司预计今后每年可取得税前经营利润600万元，所得税税率为25%，第一年的净投资为150万元，以后每年净投资为50万元，加权平均资本成本为10%。针对现金流量折现模型，相关人员发表了如下观点：（1）现金流量折现模型评估的是目标企业的公平市场价值。（2）现金流量折现模型的基本思想是增量现金流量原则和风险价值原则。（3）自由现金流量为基础的现金流量折现模型，是价值评估领域最健全、使用最广泛的评估模式。（4）在数据假设相同的情况下，股权现金流量模型和实体现金流量模型的评估结果是相同的。（5）在实务中，股权现金流量模型使用的比较广泛。资料三2010年6月，甲集团通过公开增发股票和可转换公司债券筹集资金。经过调查，发现如下可能对公司公开增发股票和可转换公司债券产生影响的事项：（1）2009年3月现任董事会秘书未及时发布公司重大信息受到证券交易所的公开谴责。（2）2009年5月现任公司董事李某因违规行为受到中国证监会的行政处罚。（3）2010年1月甲集团为控股股东违规提供担保。（4）甲集团2006年～2009年度部分财务数据如下： 项目 2006 2007 2008 2009 归属于上市公司股东的净利润（万元） 1