TMT风口忽悠是巨大生产力.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE18 精品文档 PAGE TMT风口忽悠是巨大的生产力 中国经济要行稳致远，必须走创新驱动发展之路，打造升级版。既要打造中国经济新的“发动机”；又要致力于传统产业“挖潜开荒”，促使“老树发新芽”。面向BAT巨无霸，公司怎样在忧虑与被推翻中探索突围？谁最可借鉴？谁 的转型模式最可复制？在“融资中国2015资今年会”分论坛“BAT下一站：跟从或交融”上，源码资本首创合伙人曹毅、腾讯投资并购部副总经理李朝晖、弘晖资本管理和首创合伙人王晖、同创伟业合伙人、董事总经理王维、高榕资本首创合伙人张震带来了精彩观点。本场论坛由《融资中国》主编孙瑞华主持。以下为贵宾观点纲要及现场实录。 源码资本首创合伙人曹毅：传统行业从业者转型互联网，三种时机值得考虑 源码资本首创合伙人曹毅在“融资中国2015资今年会”上表示，传统行业转型互联网的过程中，需要有所变化，在 团队的组建上，传统行业从业者“要有足够的开放度和决心 去吸引最好的互联网人才，成为合伙人。”在业务模式上，要想得足够清楚，“互联网在自己所处的传统行业中能起到什么样的作用，而不是去装门面。” 曹毅建议，有三种时机值得创业者考虑，第一， “做一 个大品牌，衣食住行中，每一个大品牌都是一个巨大的成功，但往往这样的时机数量比较少。”第二，“在大平台上，创造大平台创造不了的价值，同时他（大平台）做你这个事又比 较麻烦。”第三，“利用好这些大平台，比如日益完善的O2O入口，成为最好的产品提供商、服务提供商。”曹毅表示，只管第三种时机“不见得这么性感，可是确实是适合更广大的创业者――时机更大量，成功性也更大。” 以下为源码资本首创合伙人曹毅在“融资中国2015资今年会”讲话实录： 现在日益红火的创业板及主板公司，参与BAT这个领域的投资并购是一支异军突起的力量。总得来讲，这些力量对 于TMT行业的关注，主要本源是这些行业需要从边缘行业成长为一个主要的、越来越主流的行业。 原来搞互联网的，可能是所谓专业人才、高大上人才，现在一个平常的行业都会跟互联网扯上边――一个司机都会成为互联网公司的成员，所以致使各种各种的力量来参与到这个游戏中间。每个人的背景、目的不是完全同样，所以使得这个游戏越来越好玩。 可是同时这个变化的元素越来越多了，不单有BAT、VC，还有传统的有钱人、土豪，都想进入这个行业。怎样更好地 利用这个时机，我想肯定是进行合作：更好地利用现有的资源，帮助公司成长，竞争肯定没法防止。现在跑道上面有两 家公司，各自都有大财团在支持，这个仗当前看上去短期内不会有一个很清晰的胜负结果，这个也是一个现状问题。我们也在看2015年、2016年到底会是什么样的答案，最后仍是要看BAT怎么来出牌了。 孙总说，有好多传统行业想要抓住互联网时机，我想站在特其他角度来阐述一下我的见解。互联网跟传统行业的结 合统称O2O，有两类人主导，要么是互联网公司身世的CEO，要么是传统行业身世的CEO。当前看来从团购、打车、外卖等等衣食住行各个领域，做得好的领头公司首创人多是互联网领域的，自然传统行业的也有，可是比较少。 可是也不是说传统行业这个基因就完全错误，这个公司 就完全没有办法抓住 O2O这个时机，但传统行业创业者可能 面临比较大的挑战，主要体现在两方面上。 一个在团队的组建上，需要有足够强的开放度、决心去吸引到最好的互联网人才，成为合伙人，这在公司的基因上特别重要。经常我们看到一些在某个传统行业里面特别资深，做了十年、十五年的人，确实在那个行业里，他最有竞争力。可是浪潮来了，对他的转型有一个思维上的冲击，他需要放 下原来的经验，甚至是一些他认为最成功的经验。因此心态上他要特别开放。 同时在吸引合伙人的时候要特别开放，你不能只是给5%，甚至股份都不给，看情况再给，这种状态基本上是吸引不到 最好人才的。我们也看到有一些大的商业地产公司在做，他是用职业经理人来吸引人才，这个不是最好的，肯定不能够激发出他最好的智慧，所以团队组建上必须要战胜问题。你需要拿出30%，甚至40%这样的股份去吸引最好的互联网人才去，加入到你的团队里面。 第二，业务模式上面，就是用到互联网的一些真实精华。 互联网到底能够在你这个行业里起到什么样的作用？需要 把这个想得足够清楚，而不是说用互联网套层壳在上面，这 种转型其实就是换层衣服，装装门面了，不是真实要去转型、真实要改变自己身体的机能，不是要去适应新的环境，我觉得这个是可能比较重要的。 互联网大潮确实涉及面很大，但对每一个人来说，自己适合在这个大潮里面扮演什么角色？如果是追求最大的成功――自然每个创业者都想追求最大的成功――有时机做一个大品牌，在衣食住行各行里，每一个大品牌都是一个巨大的成功，可是往往这个时机的数量是特别少的。比方说，有可能就有一两家一统天下，可能