XXXX年煤矿班组长综合素质调查报告(可编辑)_0.doc.docxVIP

年煤矿班组长综合素质检查报告 (可编写 ) 煤矿班组长综合素质检查报告为了进一步提高班组长的政治素质、专业素质、 管理素质，我们对全矿井著名班组长的综合素质进行了检查。 一、总体情况当前，大专以上文化程度的矿队队长占中学 (高中 ) 的百分比占初中的百分比，党员占平均年纪的百分比在 %以下，其中年纪在 %以上至 %以下的占 %。 平均而言，团队领导在地下工作 * * 年以上，占% * * 年以下，占% * 年以下。 从团队领导的选举方式来看， 选拔团队领导在工作领域任命的总人数的百分比是总人数的 %。 但是，从民心检查的结果来看， 90%的职工认为现任的团队领导有能力并且能够做得更好， 90%的职工认为团队领导基本上有能力并且能够做得更好， 90%的职工认为现任的团队领导不能胜任他的工作。 二、存在问题、思想政治素质有待进一步提高。 当前，我矿仍有 90%的班组长的政治观点是大众的观点 . 有些人思想政治觉醒相对较低。 一方面，他们没有完全理解党的 路线、政策、政策。另一方面，他们没有完全贯彻公司公司和矿党委 的有关文件精神。另一方面，他们又保守又故步自封。他们无法打破 关闭的思维。他们害怕在他们自己的技术出现后， 其他人会和他们自 己争夺饭碗。 文化素质有待进一步提高。 根据检查结果， 当前我矿班组长的文化素质相对较低， 但在很大程度上影响了班组长树立威信温顺利开展工作。 专业素质有待进一步加强。 基于煤矿公司安全生产的特殊性， 班组长必须具备丰富的技术和工作经验，但当前我矿部分班组长的职业素质状况不容乐观。 一些班组长不认识安全生产过程， 不认识生产过程中容易发惹祸故的部位和环节。他们不能很好地认识工作安排， 也不能拟订有效的预防和应付举措。 班组长在管理中存在的问题主假如管理粗放、和安全意识薄弱。 需要进一步加强应付紧急情况的能力。 虽然我矿的一些班组长长期在井下工作， 但他们缺乏有关的工作能力，在紧急情况下往往一筹莫展。 他们不能拟订有效的举措来勇敢地办理工作现场的临时问题。 团队领导的执行力需要进一步提高。 检查表示，我矿部分班组长缺乏 “先办理不安全生产中发现的问 题，重生产 ”的高度责任感。在工作中，他们只着重生产，而不着重 安全生产。他们不能通过人际关系。他们对团队成员的 “三违犯 ”不够 重视。有时他们甚至容忍和隐藏安全生产的隐患。 三个、解决问题的对策要做好团队建设， 首先要从团队领导者的素质建设下手， 提高团队领导者的整体素质， 这将促使职工品牌团队的建设。 建议如下 :、班组长的质量建设要有章可循，建设目标要有参照。 组建一个具有优异风格的团队领导团队并不是一挥而就的。 为了使班组长的素质建设卓有收效，有必要拟订详尽周祥的计划，有条不紊地进行。能够成立班组长质量建设领导小组，进行长期管理和监察，并拟订相应的奖惩举措，鼓励班组长提高自己素质。 加强培训工作，全面提高班组长素质。 一是团队领导的思想政治素质培养。 通过培训班、政治活动日、电视、报纸、板报等各样大众传媒组织，组织班组长学习有关先进理论，帮助班组长树立正确的世界观、人生观、价值观和社会主义 “八荣八耻 ”的荣辱观。 同时，组织班组长学习有关安全法律法规， 增强他们的安全生产法律意识。 二是安全技术能力培训。 班组长不单是安全生产的管理者，也是安全生产的实践者。 因此，加强班组长的安全技术能力培训尤为重要。 根据煤矿自己的特点和实际情况， 拟订了班组长的学习计划， 并开设了适合其教育水平和专业的课程。 同时，文化素质训练应与实际生产相结合，有计划、有步骤地合理安排课时。 为了使理论教学更有针对性和实用性， 生产技术主管领导和骨干应作为班组长素质培训课程的授课笔记和教师。 第三，团队领导管理能力的培养。 管理能力的培训主要采用两种方式 :培训课程、出门考察。应邀请长期从事管理工作的领导干部指导班组长怎样在平时安 全工作中团结同志，合理组合各样资源。 同时，要根据生产的实际需要，组织班组长出门，虚心学习先进单位队伍建设的基本经验。先进单位的优势应该用来填补自己的不 足。团队管理实施计划的实施计划应该是科学的、 实际的和创造性的。 第四，加强团队领导应急能力的培养。 应急能力是团队领导在紧急情况下体现的一种处理能力。 关于煤矿等高风险行业的团队领导来说，具备这种能力特别重 要。 根据现场实际情况， 着重班组长的大局意识和正确判断和办理事务能力的培养。 一方面，班组长应加深对平时生产过程中现场的认识， 熟悉安全生产的各个方面，逐步培养他们的协调能力和整体意识。另一方面，他们也应该注意现场的实战。 通过模拟事故现场， 要求班组长熟悉应急办理程序，以便将来碰到突发事件时能够沉着、沉着、正确，防止事故造成的恶性结果。 对团队领导的定期评估。 定期沟通管理