企业研发的组织管理制度.docx

精选资料 精选资料 可修改编辑 可修改编辑 企业研究开发的组织管理制度 一、调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作 , 必须在进行充分 的技术和市场调查后 , 对产品的社会需求、 市场占有率、 技术现状和发展趋势以 及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。 ( 一 ) 调查研究 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进 要 求 ; 以国内同类产品市场占有率高的以及国际名牌产品为对象 , 调查同类产品 的质量、价格、市场及使用情况 ; 广泛收集国内外有关情报和专刊 ,然后进行可行性分析研究。( 二 ) 可行性分析 论证该类产品的技术发展方向和动向。 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 论证发展该产品的资源条件的可行性。 (含物资、设备、能源及外购辅料 等 ) 。 ( 三 ) 决 策 制定产品发展规划 : 企业根据国家和地方经济发展的需要、 从企业产品发展方向、 发展规模 , 发展水平和技术改造方向、 赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行 性分析 , 制定企业产品发展规划。 由研究室提出草拟规划 ,经技术开发规划部初步审查 ,由研发中心组织 有关部门人员进行 慎密的研究定稿后 , 报技术委员会批准 , 由研发中心主任下达 执行。 瞄准世界先进水平和赶超目标 , 为提高产品质量进行新技术、 新材料、 新 工艺、新装备方面的应用研究 : 开展新产品的研究 ,促进产品创新 ,预测企业的盈亏和生存 ,为企业提 供产品发展的科学依 据。 开展哪些对新产品有决定意义的科学研究、技术攻关、重大工艺改革、 和测试仪器的应 用。 开展哪些对提高新产品质量有重大影响的新材料研究。二、产品技术设计管理 产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品为止的一系列技术工作 的准备和管理 , 是产品开发的重要环节 , 是产品生产过程的开始 , 必须严格遵循 “三段设计 ”程序。 ( 一 ) 技术任务书 技术任务书是产品在初步设计阶段内 , 由开发部门或个人向上级对计划任务 书提出体现产 品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。 经上级批准后 , 作 为产品技术开发的依据。 其目的在于正确地确定产品最佳总体研发方案、 主要技 术性能参数、 工艺原理、 系统和主体结构 , 并由开发人员负责编写 (其中标准化 综合要求会同标准化人员共同拟订 ) , 其编号内容和程序 作如下规定 : 开发依据 (根据具体情况可以包括一个或数个内容 ) : 部、省安排的重点任务 :说明安排的内容及文件号。 国内外技术情报 :在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产 品品种方面填补国内 “空白 ”。 市场经济情报 :在产品的形态、 新颖性等方面满足用户要求 ,适应市场 需要 ,具有竞争能力。 企业产品开发长远规划和年度技术组织措施计划 , 详述规划的有关内容 , 并说明现在进行开发时机上的必要性。 产品用途及使用范围。 对计划任务书提出有关修改和改进意见。 基本参数及主要技术性能指标。 国内外同类产品的水平分析比较 :列出国内外同类型产品主要技术性能、 规格、特征一览表, 并作详细的比较说明。 标准化综合要求 : 应符合产品系列标准和其它现行技术标准情况 ,列出应贯彻标准的目标 与范围 ,提出贯彻标准的技术组织措施。 新产品预期达到的标准化系数 :列出推荐采用的标准 ,提出一定范围内 的标准 ,产品系数指 标。 对材料和原料的标准化要求 :列出推荐选用标准原料及外购辅料清单 , 提出一定范围内的原料标准化系数和外购辅料标准。 与国内外同类产品标准化水平对比 ,提出新产品标准化要求。 预测标准化经济效果 :分析采用标准原料、 外购辅料及贯彻原料标准和 选用标准原料后预测的经济效果。 对新产品设计方案进行分析比较 , 运用价值工程 , 着重研究确定产品的合 理性能及通过不同原理和系统的比较分析 , 从中选出最佳方案。 组织有关方面对新产品的技术方案进行评价 , 共同商定设计或改进的方案 是否能满足 用户的要求和社会发展的需要。 叙述产品既满足用户需要 ,又适应本企业发展要求的情况。 新产品设计试验 ,试用周期和经费估算。( 二 ) 技术设计 : 技术设计的目的 , 是在已批准的技术任务书的基础上 , 完成产品的主要计算 和主要零部件的设计。 完成设计过程中必须的试验研究 (新原理、材料工艺的功能或模具试验 ) , 并写出试验研究大纲和研究试验报告。 作出产品设计计算书 ( 如对刚度、强度、振动、热变形、能源效率、社会 效益等相关方 面的计算、核算。 ; 对技术任务书的某些内容进行审查和修正。 对产品进行可靠性分析。 ( 三 ) 工作图设计 : 产品技术条