基层销售人员绩效考核方案.docx

第 第 PAGE #页共17页 基层销售人员绩效考核方案 Performance appraisal scheme for basic sales staff 汇报人：JinTai Co I I ege 基层销售人员绩效考核方案 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。 便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 第一章销售人员转正考核方案 一、 考核目的 1、 为试用期销售人员的转正提供依据。 2、 为试用期销售人员提供明确的工作依据。 3、 为适应期销售人员转正后薪资级别的确定提供依据。 二、 考核时间 1、 公司新近销售人员的试用期为三个月。因此，公司对 试用期销售人员转正考核时间原则上为销售人员试用期满三个 月后的第一个工作日至第三个工作日，共计三天时间。 2、 试用期销售人员若业绩特别突出，对其转正考核的时 间可参考考核说明中的相关规定。 三、 考核主体 试用期销售人员的直接领导与综合管理部的人力资源专 员共同负责对试用期销售人员的转正考核。 四、考核内容 1、试用期销售人员的转正考核分为定性考核和定量考核。 2、 试用期销售人员的定量考核如下表所示。 销售人员定量考核表 3、 试用期销售人员的定性考核如下表所示。 试用期销售人员定性考核表 4、 销售人员转正考核得分二定量指标得分X0.7+定性指 标得分X0.3。五、考核说明 1、 销售人员在试用期内若因自身原因给公司造成重大损 失或恶劣影响，则考核结果为0,情节严重者依法追究其责任。 2、 销售人员在试用期内的业绩若出现下列情形之一时， 转正考核应提前进行（即业绩出现后的3个工作日内进行转正 考核）。 （1） 销售总额达到 万元。 （2） 重点产品销售额达到万元。 （3） 新开发客户达到 个。 3、试用期销售人员提前转正考核的时间必须在销售人员 工作时间满一个月后方可进行。六.考核结果应用 1、销售人员在转正考核时的成绩必须达到70分之上 （含70分）时，方可转正，成为公司正式员工。 2、在试用期结束后，销售人员的考核若达不到70分时， 销售人员可申请延长试用期时间，待试用期满后再进行考核， 但试用期最长不得超过5个月。 3、公司的正式销售人员的薪酬釆用底薪加提成的方式发 放。4、销售人员转正考核得分与销售人员的薪酬关系如下表 所示。 试用期销售人员转正考核结果应用表 第二章销售人员月度考核方案 一、目的 1、为了激励销售人员的潜能，提高销售量，完成销售冃 标。2、为销售人员薪资发放提供依据。二、适用范围 本考核方案适用于多公司一般销售人员的考核，但下列 人员不适用于本考核方案。 1、试用期人员。 2、 临时雇佣人员。 3、 临时岗位的人员。 三、考核时间 销售人员的月度考核在每月的1日至3日进行，遇有节 假日依次顺延。四、考核主体 公司的绩效考核小组负责对销售人员进行月度考核。绩 效考核小组成员由销售人员的直接领导与综合管理部的人力资 源专员等相关人员组成。 五、 考核内容 公司销售人员的月度考核分为销售业绩考核与销售管理 考核两大部分。1、销售人员的销售业绩考核。 销售人员月度销售业绩考核表 2、销售人员目标管理虽然无法直接产生利益，但对公司 的发展及未来的销售工作有重大影响。销售人员的管理目标考 核如下表所示。 销售人员管理冃标考核表 六、 考核结果应用 1、销售人员月薪酬二基本工资+提成+超额提成奖金 2、 销售人员只有在业绩考核考核平均完成率达60%以上 时，方可发放本月提成；业绩考核平均完成率未达到60%的销 售人员，提成暂不发放，直到下月业绩考核平均完成率达60% 以上，方可将本月和上月的提成一起发放。 3、 销售人员超额完成目标销售额，并且管理目标考核季 度平均值在70分以上，方可获得超额提成奖金，该奖金每季 度发放一次，分别计入每年的3、6、9、12月份的工资。 超额提成奖金二（ 实际销售额冃标销售额 X100% - 100% ） X实际回款数额X % 第三章销售人员年终考核方案 一、目的 1、 总结公司年度销售工作的得失。 2、 为基层销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发 放提供依据。二、考核范围 基层销售人员的年终考核对象为全体销售人员，但下列 人员除外。1、处于试用期的员工 2、正式入职时间不满6个月的员工3、公司允许的可以 不参加年终考核的员工 三、考核主体与时间 1、 公司基层销售人员的年终考核主体为公司绩效考核小 组。 2、 公司年终考核的时间设在每年的1月10日1月20 日。四、考核办法 1、工作满1年的基层销售人员的考核办法 公司对工作满1年的基层销售人员进行考核时釆用选优 法，即选取最高得分作为考核对象的年终考核得分。参与选优 的两个方法如下。 （1） 基层销售人员月度考核的平