公平薪酬的建立.docVIP

公平薪酬的建立（上） 薪酬设计是人力资源管理方面非常专业的知识， 部门经理对人力资源管理不需要 了解太多。薪资结构状况本身比较复杂，或跟法律有关，或与国家政策相关，而 部门经理要重视的只是对于部门员工来讲薪酬状况是否公平， 是否会造成部门员 工的流失。 部门经理的薪酬工作其实只有两个方面： 对上级要搜集提供资料， 对下级要 建立部门内部的薪资公平。 1．部门经理只有建议权 部门经理要搜集市场上最新最重要的资料， 把市场上同行业薪酬水准的情况 提供给人力资源部门或公司领导。 薪酬政策是由公司来决定的， 部门经理只有建议的权力， 没有决定权是部门 经理薪酬工作的前提。 因此部门经理在薪酬方面只能给公司提供强有说服力的材 料，绝不能强人所难， 因为这里牵涉到公司整体薪资政策的规划。 亦即公司对于 公司员工的薪酬在整个地区，例如北京、上海、广州，达到什么水平要有个全盘 规划，或是在同行业中占前十名， 或是中等偏上就可以了， 这些都取决于公司的 薪酬政策。只有首先确认了公司的薪酬政策， 部门经理或人力资源经理才能够从 这个角度来理解企业的薪酬政策。 2．资料搜集的准确与及时 部门经理提供的虽然只是一个参考值， 但也必须准确。 企业经营者或人力资 源管理者的体会可能与部门经理的不太一样，因为部门员工由部门经理直接领 导，如果人员流失的情况比较严重， 就会立刻产生很多不便和困扰。 因此部门经