CMM软件能力成熟度实践.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE54 精品文档 PAGE ,它的目的是CMM是 CMM才帮助 CMM-2软件能力成熟度实践 中国件行的特点 ,是模小和管理能力低 ,怎样能在短的里提高管理能力 呢,CMM是一个很好的 .依据CMM模型行企件程改造有助于大家? . CMM根源于践,在件开活中,由于动工具件开程开言等的地区性特点不,而地区性的是人目内容等,而?. CMM代表了施件程改的典型程 ,它是成立在件工程的基上 提高件机组成本、量和生效率的控制能力，但并不是挽救目的灵丹妙， 一个工具，因它是从各和模的件目程而来，所以只有灵活地运用企提高。 CMM2也称可重复，目是件目拟订了基本的件管理和控制范， 成立定的件划和追踪的程，件需求行控制，有关工作品（工作品所指的并不一定是原代，有可能是目技可行性剖析告，目划等工作的果）行控制，更行控制。 本是普及性籍，是用来指企行践的ＣＭＭ２程改的，不是 CMM的 教材，有趣者能够有关 CMM原理的籍来看， 本也不解件工程的， 可是大 家能够参照本所指定和引用的籍。 本重点通 CMM模型所波及企改活践 起，通一个件目的例来指企行 CMM2的程改,自然程波及到件工程的 ，本将指大家使用和真有关的有关件工程的源。 本适合想行ＣＭＭ２程改的企或的、目理、开人作 。。。。 本是从件开的践出写而成，本中不波及件目的外包的内容。 第一章CMM简介 第二章 组织级该做些什么 第三章 怎样管理需求 第四章 怎样进行软件策划 第五章 开始编码了，怎么控制 第六章 怎样进行配置管理 第七章 质量保证 第八章 有关培训 第九章CMM2评估 附录A:CMM1.1内容 第一章CMM的简介 3 1.1CMM简述 3 1.2CMM的5个级别 3 1.3CMM级其他关系 4 1.4 国内公司实施CMM2过程改造 5 第二章详解CMM2 7 2.1CMM的结构和组成 7 2.2 等级 2的RM重点过程域（需求管理） 10 2.3 等级 2的SPP重点过程域（软件项目计划） 14 第三章 管理层该做什么 41 3.1 先讲一些质量基本观点 41 3.11 什么是软件质量,怎样保证软件质量 41 3.12 什么是项目管理,为什么要采用项目管理来开发软件 42 2.2 看看我们的日程表 44 3.3 准备活动 47 3.31CMM调研 47 3．32决议 49 3.4 成立基本的组织机构 49 3.41 组织机构 49 3.43 项目组的组织结构 50 3.44 软件工程组和有关组 52 第四章拟订CMM2实施计划 53 第一章CMM的简介 1.1CMM简述 CMM（CapabilityMaturityModelforSoftware ）是软件能力成就度模型，它是由 软件工程研究所（ SEI，SoftwareEngineeringInstitute ）提出的，目的是领导软件机构 进行在成本和进度的要求下能提交高质量的软件， CMM为软件公司提供了一条从杂乱、不可 熟的软件过程向成熟的、有纪律的软件过程改良的方法。 1986年11月，SEI在MITRE公司辅助下，开始开发过程成熟度框架，以帮助软件机 构进行软件过程改造； 1987年SEI发布了软件过程成熟度问卷； 1991年CMM最第一版本经过 评审，并开始在软件机构中应用。 什么叫软件过程，软件过程是软件工程的基础，软件过程是指在相应的规范下组织和 使用相应的资源（人财物等）生产出知足客户需要的软件产品。软件过程能够抽象成一系列的工作和工作产品的开发、维护的行为、方法、实践和控制过程，如项目计划、纲要设计、 详尽设计、代码、测试计划等。 软件过程成熟度指对于详细的软件过程进行明确定义、管理、测量和控制的程度，改 进软件过程要求公司加强管理体制，并且长期有效地关注软件过程，成立软件过程的制度化，这样才能以越来越好的方式进行软件开发。 CMM是全面质量管理（ TQM,TQCtotalqualityManagement ）中的过程管理部分在软 件行业的应用， CMM比ISO9000更仔细，更具有针对性，自然经过了 ISO9000认证的软件企 业基本上已经知足了 CMM2至CMM3的要求。 CMMI 1.2CMM的5个级别 CMM一共有5个级别，分别是一级初始级、二级可重复级、三级已定义级、四级已管 理级和五级优化级。 级别1:初始级 软件机构不能提供开发和维护软件的稳定环境 ,,经常做出不吻合实际的承诺 ,危机发 生时,项目一般都会脱离原有计划 ,回到仅有编码和调试的状态 ,项目经常高出估算和超期 , 软件项目的成功完全依靠于项目组中特其他人 ,当他们走开后他们对软件项目过程的影响随 之消失,所以项目的开发能力的保证来自于个人能力而非组织能力 . 比较典型的特点是项目的需求不断变更 ,