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项目组成员表
ProjectTeamMembers
一、项目基本情况 I.ProjectBasicInfo
项目名称projectname:
T客户考察企业
项目编号projectcode:
制作人preparedby:
张三
审核人reviewedby:
项目经理projectmanager:
张三
制作日期data:
T0808
李四
2005-7-8
二、项目组成员 II.ProjectTeamDirectory
成员姓名
项目角色
所在部门
职责
Name
ProjectRole
Dept.Name
Reponsibility
李四
项目赞助人
A国代表处
项目赞助
Sponsor
张三
项目经理
VIP客户接
总体负责
Manager
待策划处
王五
项目中心成员
A国代表处
客户关系
Coreteam
项目起止日
投入频度及
联系电话
主管经理
期Data
工作量Time
TelNo.
Supervisor
赵六 项目中心成员
Coreteam
吴丹 项目中心成员
Coreteam
刘峰 项目中心成员
Coreteam
张芳 项目中心成员
Coreteam
项目非中心成员
extendedteam
项目非中心成员
extendedteam
项目非中心成员
extendedteam
项目非中心成员
extendedteam
项目其他人员
Otherpersonel
项目其他人员
Otherpersonel
GTS重要项
目部
供给链管理 供给链支持
部
PSMT固网 研发支持
产品线
客户工程部 客户接待
VIP客户接
接待策划
待策划处
固网产品国
产品技术支
际行销部
持
GTS重要项
技术服务支
目部
持
供给链管理
供给链支持
部
A国代表处
客户关系
客户工程部 客户接待
署名signature:
日期date:
项目赞助人Sponsor
李四
2005-7-8
项目经理projectmanager
张三
2005-7-8
02项目策划/任务书(ProjectPlan/Charter)
一、项目基本情况 I.ProjectBasicInfo
项目名称projectname:
T客户考察企业
项目编号projectcode:
T0808
制作人preparedby:
张三
审核人reviewedby:
李四
项目经理projectmanager:
张三
制作日期data:
2005-7-8
二、项目描绘 II.ProjectDescription
项目背景与目的(所有的项目均开端于某个商业问题,该部分简要描绘这些问题)
1.Projectbackgroundtarget(everyprojectstartsatspecificbusinessproblems,andthispartbrieflydescribesthese.
背景:A国是企业的战略市场,其第二大营运商为 TELECOM 企业,我司于 2005年4月5日正式中标一个 100万线固网项目( N
项目),该项目在2005年6月份开始实施,在实施过程,出现了以下三个方面的问题:
延迟交货;
发错货问题严重;
初验测试问题层见迭出,客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力;
这些问题惹起了 TELECOM高层关注,对以后与我司的合作开始持观望态度 目的:
改良客户关系,重建客户对与我司合作的信心
项目目标(包含质量目标,工期目标、费用目标和交托产品特点与特点的主要描绘)
2.Projectobjectives(includingtimelimit,costobjectives,deliverablesandbriefdescriptionoftheirfeatures)
在2005年7月31号前邀请TELECOM企业CTO带队到我司考察,取消客户对于我司供货能力的思疑,增强客户对我司研发能力、
工程管理能力的信心,项目估算
20万。
三、项目里程碑计划(包含里程碑的时间和成果) III.Projectmilestones(includingtimelimitanddeliverablesof
projectmilestones)
7月8日
7月11日
7月14日
7月17日
7月22日
7月25日
建立项目组
递交邀请函
行程确认
启程
考察结束
回访
四、评论标准(说明项目成果在何种情况下将被接受)IV.Projectacceptancecriteria(todescribeconditionsunderwhichthedeliverablesare
CTO在考察人员之列,考察活动按期成行( 7月底之前);考察期间不出现任何内容失误(如没有高层领导接待,样板点无法参观
等)
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