工程项目预算管理范本.docVIP

PAGE PAGE 12 工程项目财务预算管理 一、在施工中应主要控制以下几方面的 管理： 1.把握投资决策,从源头上控制造价?　　? 建设项目决策是选择和决定投资方案 的 过程,这一过程非常重要.它是建筑的 龙头,要及时对不同的 方案 进行技术经济比较,做出正确的 判断和决策.首先建立工程项目控制,实行岗位分工控制,授权批准控制,项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查.其次,积极做好项目决策前的 准备工作.在投资决策阶段做好基础资料的 收集,保证详实、准确,如工程所在地的 水电路状况、地质情况、主要材料设备的 价格资料、大 宗材料的 采购地等.再次,认真做好市场研究.通过掌握大 量的 统计数据和信息资料,进行综合分析和处理,并根据市场需求及发展前景,合理确定工程的 规模及建筑标准,编写具有较强的 说服性和可行性的 立项申请,切实做好项目可行性研究报告.第四,做好方案 优化.在完成市场研究以后,结合项目的 实际情况,在满足生产的 前提下,遵循“效益至上”的 原则,进行多方案 筛选.用各种分析方法进行多方案 技术经济比较,要在降低工程造价上下功夫.通过方案 优化,使工艺流程尽量简单.各种配套设施更加合理、实用,能使广大 消费者接受,从而节约大 量资金.第五, 科学进行工程项目的 效益分析、编制工程投资估算.投资估算编制要有依据,蔓尽量细致,尽可能全面.从现实出发,充分考虑到施工过程中可能出现的 各种情况及不利因素对工程造价的 影响,考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数,使投资基本上符合实际并留有余地．使投资估算真正起到以控制项目总投资的 作用.?　　?　　 2．优化工程设计,从设计上控制造价? 设计是建设项目由计划变为现实的 工作阶段.拟建工程在建设过程中能否保证进度 、保证质量和节约投资,在很大 程度 上取决与设计.除项目决策之外,设计工作起着决定性的 作用,提出以下几点建议来做好对工程设计的 控制：第一,加强对设计单位设计图纸质量的 外部监督与审查.充分发挥图纸审查中心的 职能作用,像工程质监站监督施工质量一样,审查、监督设计质量.第二,规范设计概算办法.确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定,以确定的 投资限额作为取费基数,这样可去除人为扩大 设计规模的 费用.第三,制订设计奖惩制度 .设计图纸被审查中心确认为优秀设计的 应给设计单位以特殊荣誉,对设计人员实施奖励.第四,制订“限额设计标准.限额设计是工程建设过程中有效的 控制方法,也是控制投资规模的 有效措施之一.因此,尽快组织有关部门按建筑的 不同类型和规模,制订出适宜的 限额设计标准.第五,推进四新成果在工程设计中的 应用.以新技术、新材料、新工艺、新设备,优化工程设计的 技术经济为指标,提高产业的 科技含量,提高工程的 综合效益.?　　?　　 3．公开招投标,从合同上控制造价?　　?　　 工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面,通过招投标建设单位选择施工单位或材料供应商,这对项目投资乃至质量、进度 的 控制都有至关重要的 作用.在招标过程中成本控制,业主方应注意与加强以下几点：第一,招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的 原则.招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免“特级 企业投标,一级企业转包,二级企业进场”等不正常现象,这对项目成本控制非常不利.第二,做好招标文件的 编制工作造价管理人员应收集,积累、筛选,分析和 总结各类有价值的 数据、资料,对影响工程造价的 各种因素进行鉴别、预测,分析、评价,然后编制招标文件.对招标文件中涉及费用的 条款要反复推敲,尽量做到“知己知彼”,以利于日后的 造价控制.第三,合理低价者中标.目前推行的 工程量清单计价报价与合理低价中标,作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标,以避免投标单位以低于成本价恶意竞争.所谓合理低价,是在保证质量、工期前提下的 合理低价.第四,做好合同的 签订工作应按合同内容明确协议条款,对合同中涉及费用的 如工期、价款的 结算方式、违约争议处理等,都应有明确的 约定.在签订的 过程中,对招标文件和设计中不明确、不具体的 内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的 合同条款. 4．把握施工重点,从过程上控制造价?　　?　　 施工阶段造价控制的 重要一环就是要 科学地组织建设,正确地处理造价和工期、质量的 辩证关系,以提高工程建设的 综合 经济效益.首先,严格控制材料用量,合理确定材料价格材料费在建筑工程中占有很大 比重．一般占预算价值65%左右.因此材料用量、价格对工程造价影响很大 .在工程造价的 控制中材料价格的 控制是最主要的 ,在建筑材料市场、材料品种、价格繁多,建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情,