《员工考核规章学习制度及表格》计划大全.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE16 精品文档 PAGE 实用文案 职工查核制度 第一条 为加强和提升职工绩效，提高劳动生产率，增强公司活力， 调换职工的工作积极性，拟订此查核制度。 第二条 绩效查核针对职工的工作表现。 第三条本制度适用于公司内所有职工，包括试用期内的职工。第四条对职工的查核，采取月度工作表现查核的方法。详细见 表。 月度业绩查核为A者，本月工资增加3%； 月度业绩查核为B者，本月工资保持不变； 月度业绩查核为C者，本月工资减少5%； 月度业绩查核为D者，本月工资减少12%； 月度业绩查核为12个A者，即全年的月度查核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%； 月度业绩查核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%； 月度业绩查核有6个D者，公司将解雇该职工。 第五条 生产职工的年度综合查核以其月度查核为基础， 由直接上 级给出综合判断。综合判断的结果将与该职工的年末奖金挂钩。详细 情况如下： 月度业绩查核结果相应的分值： A:90分 B:80~90分 C:70~80 分 标准文档 实用文案 D:60~70 分 E:60分以下 由12个月的累计分数确定对该职工的综合评判。 累计分数大于等于90分者，年度为A； 累计分数小于90分，大于等于80分者，年度为B； 累计分数小于80分，大于等于70分者，年度为C； 累计分数小于70分，大于等于60分者,年度为D； 累计分数小于60分者年度为E。 第六条 年度查核在薪资待遇方面有如下体现： 年度综合评判为A者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长； 年度综合评判为B者，在下一年将得到3%工资（不包括工龄工资）的增长； 年度综合评判为C者，其薪资待遇保持不变； 年度综合评判为D者，行政及人事部将视情况赐予其降薪、警示或降级办理； 年度综合评判为E者，行政及人事部将视情况赐予其降薪、或辞 退。 第七条管理人员查核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的查核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产职工查核时间为每月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延。 第八条年度绩效查核结束后，应由直接上级安排对部下的绩效查核面谈。绩效查核面谈应在查核结束后一周内由上级主管安排，并报 标准文档 实用文案 行政人事部备案。 职工绩效查核管理表格 、管理人员查核表 、职员查核表 、部门经理成绩查核表 、业务人员月度查核表 、生产部月度查核表 、普通职工奖金评选表 、自我鉴定表 、定期考绩汇总表 管理人员查核表 姓名： 部门： 岗位： 考评日期： 评 价 尺 度 评论因素 对评论期间工作成绩的评论要点 优 良 中 可 差 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 勤 务 对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 态 度 忠于职责，严守岗位 14 12 10 8 6 对部下的过错勇于肩负责任 14 12 10 8 6 正确理解工作指示和目标，制订适合的实施计划 14 12 10 8 6 业 务 按照部下的能力和个性合理分派工作 14 12 10 8 6 工 作 实时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6 标准文档 实用文案 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6 管 理 善于松手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 监 督 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6 妥善办理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6 指 导 主动努力改良工作和提高效率 14 12 10 8 6 协 调 积极训练、教育部下，提高他们的技术和素质 14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6 工 作 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6 效 果 工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6 工作总结汇报正确真切 14 12 10 8 6 1.经过以上各项的评分，该职工的综合得分是： 分 2.你认为该职工应处于的等级是：（选择其一） []A []B []C []D 考 核 A：240分以上 B：240~200分 C：200~160 分 D：160 分以下 3.查核者建议： 结 果 查核者署名： 日期： 年 月 日 以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 评语 标准文档 实用文案 1. []晋升：在_______任_____职[