《企业战略管理》大作业华为公司战略解析总结报告DOC.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE27 精品文档 PAGE 公司情况介绍 华为是全球领先的电信解决方案供给商。 鉴于客户需求持续创新， 在电信基础网络、 业 务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。 依靠在固定网络、 移动 网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全 IP交融时代的领导者。当前，华为的产 品和解决方案已经应用于全球 100多个国家，服务全球营运商 50强中的45家及全球 1/3的 人口。 1.1 公司发展历程 2009年 无线接入市场份额跻身全球第二。 成功交托全球首个 LTE/EPC商用网络，获得的 LTE商用合同数居全球首位。 率先发布从路由器到传输系统的端到端 100G解决方案。 获得IEEE标准组织2009年度优秀公司贡献奖。 获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖” ，并入选美国 FastCompany杂志评比的 最具创新力公司前五强。 主要产品都实现资源消耗同比降低 20%以上，在全球部署了 3000多个新能源供电解 决方案站点。 2008年 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。 首次在北美大规模商用 UMTS/HSPA网络，为加拿大营运商 Telus和Bell建设下一 代无线网络。 移动宽带产品全球累计发货量超过 2000万部，根据 ABI的数据，市场份额位列全 球第一。 全年共递交 1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在 2008年专利申请 公司(人)排名榜上排名第一； LTE专利数占全球 10%以上。 2007年 与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。 与GlobalMarine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。在2007年末成为欧洲所有顶级营运商的合作伙伴。 被沃达丰授予“2007优秀表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供给商。 推出鉴于全IP网络的移动固定交融（FMC）解决方案战略，帮助电信营运商节俭运作总成本，减少能源消耗。 2006年 以8.8亿美元的价钱销售 H3C公司49%的股份。 与摩托罗拉合作在上海成立结合研发中心，开发 UMTS技术。 推出新的公司表记，新表记充足体现了华为聚焦客户、创新、稳重增长和和睦的精神。 2005年 外国合同销售额首次超过国内合同销售额。 与沃达丰签署《全球框架协议》 ，正式成为沃达丰优选通信设备供给商。 成为英国电信（简称BT）首选的21世纪网络供给商，为BT21世纪网络提供多业务网络接入(MSAN)部件和传输设备。 2004年 与西门子合作成立合资公司，开发获得荷兰营运商Telfort价值超过  TD-SCDMA 解决方案。 2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重要打破。 2003年 与3Com合作成立合资公司，专注于公司数据网络解决方案的研究。 2002年 外国市场销售额达  5.52亿美元。 2001年 以7.5亿美元的价钱将非中心子公司 在美国建立四个研发中心。 加入国际电信联盟（ ITU）。  Avansys卖给爱默生。 2000年 在瑞典国都斯德哥尔摩建立研发中心。 外国市场销售额达 1亿美元。 1999年 在印度班加罗尔建立研发中心。 认证、CMM5级认证。  该研发中心分别于  2001  年和  2003年获得  CMM4  级 1997年 推出无线GSM解决方案。 于1998年将市场拓展到中国主要城市。 1995年 销售额达 15亿人民币，主要来自中国乡村市场。 1992年 开始研发并推出乡村数字互换解决方案。 1990年 开始自主研发面向酒店与小公司的 PBX技术并进行商用。 1988年 创办于深圳，成为一家生产用户互换机（ PBX）的香港公司的销售代理。 1.2 公司组织架构 公司股本组成 华为技术有限公司的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司。华为控股是 100%由员 工拥有的民营公司。 截止2009年12月31日, 华为控股的股东及出资比比如下： 华为控股经过工会推行职工持股计划，职工持股计划参与人数截止当前为 61,457人， 全部由公司职工组成。 全体任职持股职工选举产生持股职工代表， 并经过持股职工代表履行 有关权利。职工持股计划将公司的长久发展和职工的个人努力有机地结合在一同， 形成了长 远的共同奋斗、分享体制。 公司治理架构 公司组织架构 战略与市场负责为公司的战略发展方向提供主导性支持，促使客户需求带动的业务发展，管理公司的品牌与流传，监控拟订公司业务计划，以实现公司的战略目标。 华为研发组织包括深圳的研发部门，以及全球17个研发中心。公司还与领先营运商成立了20多个结合创新中心，与产业链上下游开放合作，使之提升自己解决方案的竞争能力。 1.3