《企业集团财务管理学习》标准案例分析计划题汇总.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE36 精品文档 PAGE 《公司公司财务管理》案例剖析题汇总 第一章 《中国粮油公司及其发展战略》案例要点提示： 经过各样渠道或方式，认识中国粮油公司的形成与发展的历史沿革，并画出截止目前的中国粮油公司组织框架图。 中粮的历史能够追忆到1949年，是中国从事农产品和食品出入口贸易历史最悠久、实力最雄厚的公司，几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。从粮油食品贸易加工起步，中粮围绕于客户和社会需求以及潜在的发展机会，成立起有关多元化的发展模式，延长至生物质能源发展、地产开发、酒店经营和金融服务等业务领域，在发展历程中不断扩大与全球客户在农产品原料、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料乃至地产酒店、金融等领域的宽泛合作，长久地为客户提供价值，并以此回报股 东和所有权益有关者。作为投资控股公司，中粮有效利用自己遍及世界的业务网络来组织、 调配各项经营资源，取得稳重快速的业绩增长，名列美国《财富》杂志全球公司 500强， 居中国食品工业百强之首。 中粮的前身——华北对外贸易公司在天津成立，内外贸兼营。 1949年9 月，华北对外 贸易公司分设华北粮食公司、华北油脂公司、华北蛋品公司、华北猪鬃公司、华北皮毛公 司、华北土产公司等专业公司。 现在的中粮公司下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中领土畜、中粮屯河、 中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品（HK0506）、中粮控股（HK0606）、 蒙牛乳业（HK2319）、中粮包装（HK0906）4家香港上市公司，中粮屯河（ 600737）、中 粮地产（000031）和丰原生化（000930）3家内地上市公司。福临门食用油、长城葡萄酒、 金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城 ShoppingMall、亚龙湾度假区、凯 莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险乡村金融服务等等，诸多品牌的产品与服务 组合，塑造了中粮公司高品质、高品位的市场名誉。同时，中粮公司利用国内外资本市场 展开一系列的产业整合和重组并购，引入国际资本市场监管与评论体制，完善资源配置体 系、管理架构和运行体制，持续提升公司竞争力。 目前，中粮旗下的部分品牌有：葡萄酒（长城）、粮油面粉（福临门、香雪）、 巧 克力（金帝）、方便面（五谷道场）、茶与饮料（中茶、悦活）、乳制品（蒙牛）、罐头 食品（梅林）、肉食产品（万威客、家佳康）、电子商务（我买网）、地产（大悦城）等 等，其组织框架图如下： 剖析中国粮油公司的战略定位，并回答什么是“有关多元化”及其可能的利处。 从中国粮油公司的发展及业务范围看，中国粮油公司的战略定位主假如多元化和公司化 战略。 有关多元化是指所波及产业之间具有某种有关性的公司公司。如房地产公司公司在进行房地产开发经营的同时，还从事酒店服务业。煤炭公司在从事煤炭采掘、煤炭深加工、煤 炭销售、煤炭机械制造等同时，还从事铁矿石的采掘、加工与生产等等。“有关性”是谋求这类公司竞争优势的根本，“有关性”意味着资源共享性以及由此而产生共同效应与经营管理优势。由此可见，有关多元化可能的利处主要表现为： 1）优势变换。将专有技术、生产能力或许技术由一种经营转到另一种经营中去，进而共享优势； 2）降低成本。将不同经营业务的有关活动归并在一同，进而降低成本； （3）共享品牌。新的经营业务借用公司原有业务的品牌与信誉，进而共享资源价值。 你是怎样理解中国粮油公司“从田间到餐桌”这一业务战略的？ 中国粮油公司将打造一个“从田间到餐桌”全产业链粮油食品公司。这种全产业链模式以 消费者为导向，控制从田间到餐桌需要经过的栽种采买、贸易物流、食品原料和饲料原料、养殖屠宰、食品加工、分销物流、品牌推广、食品销售等环节，经过对各个环节的有效共同和控制，打造“安全、放心、健康”食品产业链。 作为中国最大的粮油食品公司，中国粮油公司经过这种“从田间到餐桌”的战略模式，能够从源头到终端进行无缝衔接，提升对全产业链、全过程的掌控能力，以保证为消费者提供 安全、优质、健康、丰富的食品。 第二章 《美国通用汽车公司各级财务管理机构的基本职能定位》案例要点提示： 从战略与组织构造的关系角度，剖析通用汽车的组织构造、特点。 1）通用汽车采用了事业部制，公司组织构造受公司战略的影响，即“战略决定构造、构造追随战略”。雷德—斯隆在1923年接收通用公司后，进行了全面的改组整顿，成立起 政策拟订与行政管理分开，分别经营与协调控制结合的管理体系，使整个通用汽车公司成为一个既有统一指挥，又有各部门活力的有机整体。由于事业部制起源于美国通用汽车公司，因此它又被称为“斯隆模型” 2）事业部制有以下特点：（1）事业部非法人制。事业部作为总部管理的派出单位，并不是一个独立法人单位