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现代管理会计小抄 1 按照企业预算期内可预见的多种经 个现实因素加以考虑 ）、 42 下列变动成本差异中，无法从生产 营活动水平分别缺定相应的数据。。 22 （经济附加值）是最符合责任利润 过程的分析中找出生产原因的是（材料 种预算成为（弹性预算） 概念的指标 价格差异） 2 变动成本见算法与完全成本计算法 23 可避免成本和不可避免成本的区别 43 已知某产品的销售利润率为16%。。。 对（固定制造费用） 在于（决策方案变动时某项支出是否可 则边际贡献率为（40% ） 3 变动制造费用的价格差异即为 （耗费 避免） 44 以下说法不正确的是（在没有期初 差异） 24 利润中心业绩评价的主要指标为 存货，但有期末存货的情况下，按完全 4 不属于管理会计职能的有 （对会计事 （责任利润） 成本。。。） 项进行账务处理） 25 某公司有 3000件积压产品。。。沉没 45 一般情况下，当本期生产量大于销 5 编制全面预算的基础是（销售预算 ） 成本是（60000 件） 售时。。。（小于） 6 不是制定内部转移价格所应遵循的 26 某企业只生产一种产品，（大） 46 （业务预算）是企业在计划期间日 原则是（可控性原则） 27 某企业只经营一种销路不稳，企业 常发生的具有实质性基本活动的预算 7 从服务对象看，现代管理会计侧重服 处于（亏损状态） 47 以资源无浪费，设备无故障。。。都 务于（企业内部各级经营管理者） 28 企业的生产经营能力一旦形成。。。 有效的假设前提为依据制定的标准成 8 从根本上研究分析每项预算是否有 属于这种经营能力成本的是（约束性固 本是（理想标准） 支出的必要及支出金额的大小的预算 定成本） 48 一个责任中心如只着重考核其所发 是（零基预算） 29 企业的生产经营的全面预算必须以 生成本或费用而不考虑考核收入，这称 9 成本中心的业绩评价是以（可控成本） （销售预算） 为（成本中心 为重点，其目的是提高成本中心控制的 30如果其他因素不变，销售价格提高， 49 与数量相关的动因不包括（生产工 有效性 会使保本点（下降） 人人数） 10 产品或劳务处于完全的市场竞争条 31 如果所指定的标准成本符合企业的 50 以（剩余收益）指标评价投资中心 件下。。。应 （以市场价格为基础确定转 实际情况，成本差异不打，则 （成本差 的经营业绩，能够激励管理者使用现有 移价格 ）、 异积累到年终时，全部结转到销售成本 的和新增的 11 对会计资料最终结果要求不太精确 中） 51 在新产品开发的决策中，。。。单位资 的是（管理会计） 32 随着业务量的变动作机动调整的预 源边际贡献（减少） 12 当企业有剩余生产能力时，（出价 算是（弹性预算） 52 在半成品是否进一步加工。。。大于 大于单位变动成本） 33 （投资报酬率）是全面评价投资中 差量成本时，应当（进一步加工） 13 管理会计术语是由 (奎因斯坦 ）提出 心各项经营活动的综合性质量指标 53 在相关