项目管理九大知识领域 输入输出工具 系统集成项目管理工程师软考 知识点 浓缩 小抄 已排版 正反面打印.pdfVIP

项目管理九大知识领域 输入输出工具 系统集成项目管理工程师软考 知识点 浓缩 小抄 已排版 正反面打印 1.整体管理 1.1 制定项目章程 围管理计划4 、可交付成果 T:1、检查 O:1、验收的可交 T:1、类比估算 2 、确定资源费率 3、自下而上估算4 、参 6.4 项目团队管理 I: 1、合同（如果适用）2 、项目工作说明书 3、环境和组 付成果 2 、请求的变更 3、推荐的纠正措施 数估算 5、项目管理软件 6、供货商投标分析 7 、准备金 I: 1、组织过程资产 2 、项目人员分配 3、角色和责任 4 、 织因素 4 、组织过程资产 T:1、项目选择方法2 、项目管 2.5 范围控制 分析 8、质量成本 O:1、活动成本估算 2 、活动成本估算 项目组织图 5、人员配备管理计划 6、团队绩效考核7、 理方法论 3、项目管理信息系统 4 、专家判断 O:1、项目 I: 1、项目范围说明书 2 、工作分解结构 3、工作分解结构 支持细节 3、请求的变更 4 、成本管理计划（更新） 工作绩效信息 8、绩效报告 T:1、观察与交谈 2 、项目绩 章程 　 词汇表 4 、项目范围管理计划 5、绩效报告 6、批准的变 4.2 成本预算 效考核 3、冲突管理 4 、问题登记簿O:1、请求的变更 2 、 1.2 制定项目初步范围说明书 更请求 7、工作绩效信息 T:1、变更控制系统 2 、偏差分 I: 1、项目范围说明书 2 、工作分解结构 3、工作分解结构 推荐的纠正措施 3 、推荐的预防措施 4 、组织过程资产 I: 1、项目章程 2 、项目工作说明书 3 、环境和组织因素 析 3、补充计划 4 、配置管理系统 O:1、项目范围说明书 词汇表 4 、活动成本估算 5、活动成本估算支持细节 6、 （更新）5、项目管理计划（更新） 4 、组织过程资产 T:1、项目管理方法论 2 、项目管理信 （更新）2 、工作分解结构（更新）3 、工作分解结构词 项目进度表 7、资源日历 8、合同 9、成本管理计划 T:1、 7.沟通管理 7.1 沟通管理计划编制 息系统 3、专家判断 O:1、项目初步范围说明书 汇表（更新）4 、范围基准（更新）5、请求的变更 6、推 成本汇总 2 、储备金分析 3、参数估算 4 、资金限制平衡 O:1、 I: 1、环境和组织因素 2 、组织过程资产 3、项目管理计划 1.3 制定项目管理计划 荐的纠正措施 7、组织过程资产（更新）8、项目管理计 成本基准 2 、项目资金要求 3、项目管理计划（更新）4 、 *制约因素*假设 T:1、沟通需求分析 2 、沟通技术 O:1、 I: 1、项目初步范围说明书 2 、项目管理各过程 3、环境和 划（更新） 请求的变更 沟通管理计划 组织因素 4 、组织过程资产 T:1、项目管理方法论 2 、项 3.进度管理 3.1 活动定义 4.3 成本控制 7.2 信息分发 目管理信息系统3、专家判断 O:1、项目管理计划 （范围 I: 1、环境和组织因素 2 、组织过程资产 3、项目范围说明 I: 1、成本基准 2 、项目资金需求 3、绩效报告 4 、工作绩 I: 1、沟通管理计划 T:1、沟通技能 2 、信息收集和检索系 管理*进度管理*成本管理*质量管理*过程改进*人员配 书 4 、工作分解结构 5、工作分解结构词汇表