建筑业安全生产管理目标.docVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE8 精品文档 PAGE 精心整理 安全生产管理目标 为仔细贯彻执行中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99，针对我公司实际状况，为了优质、高速、安全、文明、低耗的完 成本工程建设任务，特拟订安全生产管理目标。 一、伤亡控制指标 1、伤亡事故为零； 2、重伤事故为 1‰； 3、轻伤事故频次不超过 1‰。 举措： 1、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任者的原则，伤亡控制指 标由项目经理负责监察指导，其他项目管理人员积极配合，保证实施。 2、为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召 开安全生产会议，解决安全中的重要问题。 3、做好书面安全技术交底，并执行人人署名手续。 4、组织定期安全检查，落实隐患整改，防备重要伤亡事故。 5、搞好新工人变换工程安全教育及项目管理人员的年度培训查核工 作。 6、落实好项目各类人员，各部门及工程的安全生产责任制。 二、安全达标 1、施工现场安全生产达标优异率（ 95分以上，大于 30%，优异率85 分以上，大于 60%，不合格率为零）。 2、特种作业时，人员持证上岗率达到百分之百。 精心整理 精心整理 3、新工人教育达到百分之百。 4、用电设备、漏电保护器安装率达到百分之百。 5、起重设备、施工机具安全防备装置，安装和检查查收率达到百分 之百。 6、安全防备“三宝”利用率达到百分之百。 7、总包单位与分包单位安全资格审查、签署合同达到百分之百。 举措： 为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监察检查。 第一条：由项目负责安全生产的负责平时监察检查。 第二、三条：由项目专职安全员负责平时监察检查。 第四条：由本项目电气负责人负责平时监察检查、整改。 第五、六条：由本项目设备负责人负责平时监察检查、整改。 第七条：由本项目经理及项目估算员的负责平时监察检查。 三、文明施工目标 1、地四周连续设置牢固、稳定、整洁雅观的现场围档。 2、施工现场各样标牌、标志达标率百分之百。 3、现场工人住宿安全卫生合格率达到百分之百。 4、材料零放齐整率达到百分之百。 5、生活设备专人负责率达到百分之百。 6、现场防火器材配置合理，动火审批手续齐备。 举措： 1、文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作。 2、各班班长必须各展其长，各负其责。 精心整理 精心整理 3、每月进行文明施工安全大检查。 4、力求创省安全文明施工优异工程。 四、奖罚制度 年终全面实现各项指标， 同时达成施工必保产值目标， 赐予项目管理 人员、班组长、安全技术人员 1000元奖赏，没有达成指标将赐予 1000元的 处分。 安全生产管理目标分解 一、目标层层分解图（一） 自 公司目标 上 而 保证举措 下 层 部门（科室）目标 层 展 保证举措 开 班组目标 保证举措 个人目标 精心整理 保证举措  公司 部门（科室） 自 项目部（科室） 下 而 上 班组 层 层 保 公司 精心整理 证 （一） A、公司目标： 1、重要安全事故为零； 2、责任制健全，查核指标到位，干部无违章记录； 3、各项交底明确，责任分明，管理规范，程序合理，奖罚分明。 4、组织机械有效，各工地均达到市级以上安全文明工地管理标准。 B、保证举措： 1、仔细贯彻安全生产目标、政策、法律、法例和规章制度，经理为企 业安全生产第一责任人。 2、成立健全安全生产保证体系，将责任目标分解到各科室、项目部， 落实到位，发挥职能。 3、各管理人员配备齐备，各安全设备优先采买，实时保证，持证上岗 100%。 4、实时组织新法例的学习，加大培训投入，保证素质上岗，各项工作 抽查合格率必须达到 95%。 5、设备完好率为 95%，管理服务、技术服务、生活服务达到 98%。 6、前后勤、突发事件及特殊情况到位率 100%。 （二）A、部门（科室）目标 1、公司各自目标分解落实为 100%。 2、服务、检查各项目部详细落实到位率 100%。 3、对各隐患整改办理达到 100%。 B、保证举措 精心整理 精心整理 1、各部门相互配合，仔细达成各自责任制和目标分解，落实公司查核 目标。 2、报酬与目标责任制挂钩，坚持岗位中不违规违章，不越级指挥。 3、坚持以技术为先导，安全技术交底与检查发现合格率为 100%。 4、保证安全生产资本的投入，保障员工生活健康。 5、保障文明施工与管理达到 85分以上。 （三）A、班组目标 1、工种持证上岗率 100%。 2、重要安全事故为零。 3、轻伤负伤频次为 10‰。 4、文明施工达 85分以上。 B、保证举措 1、按分工，责任到位，担负各工种责任制与查核目标落实。 2、坚持合同期内各项指标的分解落实，保证不违章指挥。 3、按目标查核制度，将各指标分解到操作者，同时搞好岗前教育，岗 中检查，岗后