建筑业企业公司质量管理制度...docVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE12 精品文档 PAGE . 质量管理制度 一、工程质量管理办法 质量是公司的生命，为保证本公司建设工程的顺利进行， 不断提高经济 效益和社会效益，进一步搞好工程质量，贯彻“百年大计、质量第一”的指 导思想，按2000版GB/TI9000族标准和公司质量体系的要求进行，详细内 容按公司编写的《质量手册》和有关文件为准。根据本公司的详细情况，特 拟订本《工程质量管理办法》。 1、成立质量岗位责任制 ⑴公司的分管领导、质量负责人是质量管理体系的第一责任人。 ⑵项目经理部对工程质量全面负责， 项目经理（项目负责人）为第一责 任者。 ⑶项目经理部要根据本管理办法，拟订本项目工程质量管理办法实施细 则和质量管理责任制，并报公司质量管理科备案。 2、公司质量管理科职责 ⑴贯彻、履行国家、省、市、区及上级主管部门的工程技术、质量的规 范、标准、规定等。 ⑵负责对本公司所有工程项目推行预测、 监控，对各项目经理部工程质 量进行总体管理和控制。 ⑶组织大型项目施工图纸和施工组织设计审定的组织工作。 ⑷做好重要工程质量事故办理的组织工作。 ⑸组织各职能部门做好质量记录，按国家、行业标准进行检查并查验、 评定工程质量。 ⑹实时组织对保修期内的工程回访， 并就回访工作中甲方提出的建议与 有关部门取得联系，并做出办理，以使客户满意。 . . ⑺负责传达、发放上级有关部门召开的工作会议、 文件和组织科技有关 活动。 3、项目经理部质量管理职责 ⑴仔细贯彻、履行国家、省、市、区及上级主管部门对于工程技术、质量的规范、标准、规定等。 ⑵对施工项目的工程质量进行检查、敦促、管理，并对工程质量负直接收理责任。 ⑶负责组织对施工单位、监理单位的设计交底工作，负责审定施工单位的施工组织设计和监理单位的工程监理规划，并将审定后的施工组织设计、监理规划上报公司质量管理科。 ⑷负责本工程项目办理施工许可证，安全许可证等有关审批工作，保证工程项目顺利动工。 ⑸负责质量事故办理的组织、协调工作。⑹做好工程质量的查收工作和工程查收后的质量保修工作。⑺参加公司组织开展的工程质量、科技活动。⑻履行上级有关部门的质量、科技文件、规定等。⑼负责拟订本工程项目的工程质量管理办法实施细则及岗位责任制。⑽负责拟订本工程项目提高工程质量管理的举措、方案等，负责编制本 工程项目工程质量管理工作总结、报告等，负责协调质量与工程进度、安全等方面的工作关系。 ⑾负责组织对用户的回访工作，并实时办理、协调、解决回访中发现的质量问题。 二、工程质量奖罚条例 为进一步加强建设工程质量管理，保证工程质量和质量目标的实现，提高公司的社会信誉和经济效益，做到奖优罚劣，特拟订本条例。本办法根据 . . 《建设工程质量管理条例》以及国家和建设部有关技术标准、 规范、规程的 要求，结合公司实际情况拟订。 1、优质工程奖赏 ⑴经国家查收批准。获“国家优质工程金、银奖”称呼的工程，公司对 该工程奖赏280000元，270000元，对公司总经理、总工程师、分管副总经 理各奖8000元，6000元，5000元，对项目经理、技术负责人各奖 10000 元，8000元。 ⑵经中国建筑业结合会查收批准。获“鲁班奖”称呼的工程，公司对该 工程奖赏 260000元，对公司总经理、总工程师、分管副总经理各奖 4000 元，对项目经理、技术负责人各奖 6000元。 ⑶经建设部查收批准获“建设部优质样板工程”称呼的工程，公司对该 工程奖赏250000元，对公司总经理、总工程师、分管副总经理各奖 3000 元，对项目经理、技术负责人各奖 4000元。 ⑷经省建设厅查收批准。获“钱江杯”称呼的工程，公司对该工程奖赏 240000元，对公司总经理、总工程师、分管副总经理、质检科长各奖 2000 元，对项目经理、技术负责人各奖 3000元。 ⑸经省建设厅查收批准获“市政金杯”称呼的工程，公司对该工程奖赏160000元，对公司总经理、总工程师、分管副总经理、质检科长各奖赏2000元，对项目经理、技术负责人各奖3000元。 ⑹经衢州市创优领导小组批准，获“衢江杯”称呼的工程，公司对该工程奖赏80000元，对公司总经理、总工程师、分管副总经理、质检科长各奖2000元，对项目经理、技术负责人各奖2000元。 ⑺经衢州市创优领导小组批准。获“衢州市优质工程”称呼的工程，公司 对该工程奖赏优秀工程增加费1～2%，对项目经理、技术负责人各奖 500元。 ⑻经建设单位（业主）查收批准，获“优质工程”称呼的工程，公司对 . . 项目经理、技术负责人各奖 300元。 2、各级质量大检查奖赏 ⑴在国家组织的工程质量大检查中， 对获前三名的项目，除对该工程按 20000～40000元奖赏外，对公司总经理、总工程师、分管副总经理、质检 科