对分包队伍管理及成品保护、工程保修管理措施.docVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE16 精品文档 PAGE 目录 对分包队伍的管理及成品保护、工程保修的管理举措   错误!未定义书签。 第一节、对分包队伍的管理举措 一、出现和产生问题的原因 二、做好协调工作的详细方法 第二节成品保护责任及管理举措 第三节拆掉施工阶段成品保护 第四节抗震加固阶段施工成品保护 第五节装饰改造施工成品保护 第六节机电设备施工成品保护 第七节土建与安装配合交错作业保护举措 第八节交工前成品保护举措 第九节对已有设备和周边公共财产的保护 第十节工程保修工作的管理举措和承诺 一、工程保修工作的管理举措 二、对工程保修的承诺  错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 第十一章、对分包队伍的管理及成品保护、工程保修的管理举措 第一节、对分包队伍的管理举措 本工程包含了拆掉工程、抗震加固、室内装饰工程、外墙石材幕墙工程、电气工程、消 防工程、给排水及采暖工程，因此本工程在施工时将有多个工种的施工队伍和分包单位同时 在现场施工。因此怎样做好与各专业分包单位的相互合作及配合举措不单是影响到我方施工 地区可否准时顺利达成本工程的重点因素之一，也是关系到整体工程可否准时竣工、准时交 付业主使用的重点因素。 一、出现和产生问题的原因 施工过程中，各单位间可能出现问题的原因好多，波及到从设计、施工到多专业技术工 种等，多单位部门的方方面面，概括起来主要有几点： 技术交错 现代建筑的科技含量越来越高， 波及的专业越来越多，对施工质量技术要求也越来越高。 每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须知足其他专业施工的时间次序 和空间位置的合理需求。如果在施工过程中未能充足全面考虑交错配合问题，特别是一些交 叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。 管理方面 随着社会分工越来越细，专业区分越来越专项化，一项大型工程的施工将会波及到多家 专业分包单位同时施工，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在 利益的驱遣下，总希望有关单位肩负更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些 问题，增加了协调管理的复杂性。 二、做好协调工作的详细方法 充足认识协调配合工作的重要性 作为工程的设计者、施工者，从设计到监监工程实施首先要从对业主、用户负责的角度 认识问题，要从执行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题，起到策划先行、专 业协调到位，同时，从提高行业标准和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要 的，作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真切做好协调管理 工作。 加强管理，成立科学的管理模式 加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程施工质量的一些重点问题，从 技术、人事制度上成立更有效的、更为科学的管理体系，明确每一个施工人员的目标责任， 进而达到进一步提高协调、管理水平的目的。 加强协调管理的举措 技术协调 提高施工质量，减少因施工技术错误带来的协调问题。关于重要的施工技术，各专业间 由业主、监理统一召开协调会，统一磋商各单位采取的施工方法，施工时间，进度安排。施 工技术交底是技术协调的重要环节，会将各专业的交错与协调工作列为重点，进一步深入细 划施工中存在的技术问题，找出矛盾点、技术难点，进而达到发现问题解决问题的目的。同 时，各专业分包间要做好相互间的技术交底工作，这样整个施工项目组会充足认识各方施工 安排，认识施工中的各个环节和重点工作节点，进而减少专业交错协调问题。 管理协调 协调配合工作不单要从技术下功夫，更要成立一整套健全的管理制度。经过管理以减少 施工中各专业的配合问题，成立以业主或监理、总包方、各个分包单位为主的统一领导小组， 由专人统一指挥，解决各单位的施工配合协调工作，作为小组管理人员、项目经理，要全面 认识、掌握各专业的施工程序、施工要求，这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工 的每一个环节有序到位。 组织协调 成立特意的协调会议制度，施工中定期组织举行协调会议，解决施工中的施工协调配合 问题，关于较复杂的部位，在施工前应组织特意的协调会，使各专业分包单位进一步明确。 为了使工作配合更为缜密，对重要部位的有关施工人员及管理人员进行评审，对自己的 工作、签名应肩负有关责任，并经过建立一系列有关的奖罚举措，将责任一级一级落到实处。 实时总结经验 作为施工人员，在过程中将不断地总结工作中的经验教训，总结施工中协调配合部分的 常有问题，将所有出现的这些问题一一记录在案，实时解