少儿培训薪酬考核管理.docVIP

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精品文档 精品文档 PAGE PAGE7 精品文档 PAGE 少儿培训薪酬查核管理 清华少儿英语甲第教育 薪酬管理制度 薪酬管理制度 第一章 总则 第一条本制度是学校依据国家法律法例并结合自己实际情况订立的薪酬绩效管理规定,是职工获得正当劳动报酬的保证,也是维持学校效率和持续发展的保证,体现了学校效益与职工利益相结合的原则。 第二条本制度旨在奖赏先进、敦促后进和提高职工工作积极性,以成立起吸引人才、留住人才、充足激励职工的公正的薪酬绩效体系。 第二章 薪酬体系 第三条推行岗位绩效工资制,坚持“以岗位为基础,以业绩为导向”的付薪思路。 第四条薪酬的构造 共由以下部分组成:月度工资、课时费、工龄、福利津贴。各部分及比率详细参见下表: 月度工资 薪酬 岗位工 交通 电话 课时费 工龄 补贴 序列 资 全勤 补助 费 待定 中层管理 待定 待定 待定 待定 待定 待定 50 详细执 正式职工(满1 年)1200 100 100 行 50/年 待定 50 详细执 正式职工(不满 1年)1200 100 100 行 无 待定 实习职工 1000 无 无 无 无 无 无 1、岗位工资  奖 金 待 定 待 定 待 定 无 第3 页共7 页 3 薪酬管理制度 岗位工资指该岗位职工的工资基准,体现的是该岗位职工对企业的价 值贡献度。 2、全勤工资 根据月度统计结果发放,按照统计当月迟到,无故旷工,请假的天 数等项目进行发放,超过规定者一次性取消全勤奖赏发放。 3、交通补助 根据月度统计结果发放。其中实习职工不享受,无外勤教学任务员 工不享受。 4、课时费 按照学校现行详细课时费管理规定履行并严格统计。 5、工龄 在学校工作满一年的职工(以签校正式聘用合同月算起) ,从 满一 年后的第一个月开始每月增发工龄工资,标准为 50元;然后工龄每增加 一年,增加50元,从满第五个年开始每年增加 100元,累积增加至850 元为止。 比如:A职工于2010年5月18入职,在2011年6月19日开始每月计算工龄工资50元,到2012年6月19日每月工龄工资为100元,如此类推,到2016年6月19日,每月工龄工资为350元的标准。 此履行标准自薪酬管理制度施行之日起推行,不补发,不扣发。 6、福利津贴 此部分为非风险性津贴,满一年正式职工享受。 7、电话费 根据详细情况而定 8、补贴 第4 页共7 页 4 薪酬管理制度 根据详细情况而定 9、奖金 此部分主要为续班率奖金和综合查核奖金 第三章 职工薪酬分派 第五条满一年正式职工 1、 满一年正式职工,从第二年开始,可享受带薪休假 5天,5年 以上者10天,此休假天数可从当年请假天数中扣除。 2、 此年休假不累计,不断者第二年不补休。 3、 享受相应保险权利 第六条未满一年正式职工 1、 每月从月度工资中扣除 200元,作为风险绩效工资存入个人专 有账户,存满一年合计 2400元。 2、 正式满一年后向学校提出申请,学校在 10日内一次性返还全 年风险绩效工资(不计利息)。 3、 根据签署的聘用工作协议书中有关条款规定,未恪守学校规定,不提 1个月向学校提出申请调离和辞职职工,扣除相应累积月份的全部风险绩效工资。 4、 不享受保险权利。 第七条实习期职工的薪酬待遇 实习期薪酬标准为1000元,实习期满,享受所聘用相应岗位的岗级及相应的薪酬待遇。 第5 页共7 页 5 薪酬管理制度 第四章 薪酬发放 第八条每月3日前,负责管理人员上报上个月的有关课时等统计结果及报表。 第九条薪酬工资按照统计结果每月 5日前发放上个月工资。 第五章 奖赏薪酬 第十条对于续班率奖金 续班率=一个学期结束后续报下一期的学员人数 /任课老师 本学期所教学员人数 续班率 75%以下 75%85% 85%95% 95%100% 奖金 0 50 200 500 第十一条 综合查核奖金 综合查核分 A、B、C三个等级,此查核由校长决定。 综合查核系数 A B C 奖金 第十二条 课时费计算方法 1、 课时费大概计算方法为任课老师所教所有学员已经像学校缴纳的费用之和乘以教研查核系数。 即:课时费=所有学员缴纳学费总和*教研查核系数 第6 页共7 页 6 薪酬管理制度 、教研查核系数由教研组长根据平时集体教研,集体备课,老师的 教案,听课,说课,过课综合评定。 3、教研查核系数分 ABC三个等级,每个老师每学年必须有最少一 C级 、三个等级对应教研查核系数如下表 教研查核等级 A B C 教研查核系数 6% 5% 3% 5、举例 比方,一个老师一共代了两个班,两个班学员人数总和为 32人,此32 学员已经像学校缴纳学费总和为 28000 元,此外这个老师本月教务教研 查核为B级,对应系数5%,所以老师的课时费为 28000*5%=1400 元 第

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